今天突然看到有个同行在他的博客里谈了很多的经验和想法，感觉很好。虽然自己页是总想找个机会把自己转作软件项目监理的近1年来的点点滴滴记录下来和朋友分享，但是由于一直自己很懒就没有成形。今天终于在Peter Song的刺激下决定开始写点什么了。不论是垃圾也好是瓦片也好，就算纪念我这近一年来的咨询职业生涯吧。呵呵
刚开始接触项目监理的时候还没有弄清楚情况，因为是中间跟进的一个项目，所以在沟通和工作方式处理上面都显得很笨拙。监理的身份很特殊，说白了就像一个中间人，项目进行过程中的润滑剂。缺少这种润滑剂，开发团队、实施团队会和业主方出现难以削除的隔阂，影响项目的进度和质量保证；这种润滑剂太多了，就会失业主方失去对项目的控制和理解，开发团队工作不顺畅，也会影响整个项目的进度和质量。如何定位监理咨询师的定位，如何组建高效的监理咨询团队，深入浅出的进行项目管理和质量保证监督，就是我现在想得越来越多的一个问题。也是我认为在开始深入讨论之前必须考虑的问题：who am I? |
