有关研究指出：增加经费并不代表可以获得较多研发创新成果。也就是说在缺乏有效管理机制之下，额外投入的研发资源可能无法为企业带来效益，反而只是白白浪费。
激烈的市场竞争，日益缩短的产品生命周期，不断膨胀的客户期望，急剧升高的产品研发成本和技术的快速变化，新产品开发已经与企业的获利及成长划上了等号。
为什么增加了大量研发经费投入，但研发创新成果并未尽如人意？
为什么采取了很多奖励的办法却还是未能有效提升新产品开发速度？
为什么总是感觉到研发作业不好管？
研发成本急剧飙升，为什么新产品市场成功率却是低于12%，甚至8% ....
如此等等问题，总是困惑着业主，烦恼着研发经理与研发项目经理。
3C（竞争、客户、变化）时代，如何有效地管理研发项目、提升研发绩效是业主，研发经理，项目经理面临的最大管理问题之一!
如何选择正确的新产品研发团队的构成机制？
如何成功地构建新产品研发绩效管理流程？
怎样构建新产品研发团队的绩效评价机制？
如何才能正确构建新产品研发团队的KPI绩效指标体系并能进行量化评估？
如何评估和改善新产品研发团队绩效系统，并有效实现人员激励？
迅速搭建研发团队智力资本扩张的平台
如何掌握提高研发团队成员工作效率的正确思维技巧？
这些都是业主与新产品研发经理、研发项目经理绩效管理过程中需要关注的核心题！
本讲座的目的就是针对研发团队的特点、针对研发作业基础管理（ABM）流程、研发项目管理的5大机制特点，从研发管理团队的绩效管理方法（如思维方式、基础结构、企业文化等）方面入手，运用正确的方法论，和团队与成员的思维创新技法工具，解决研发管理团队在绩效定义、绩效评价、绩效报偿方面存在的现实问题，引导相关人员寻找研发绩效管理的创新方法与研发绩效管理的正确途径。
Mark 中文名：周小玻 1965生，工科硕士、MBA、高级职业经理人，在Western N.Y. Technology Development Center, Inc.接受过APICS专业培训。曾任美国Rittling公司高级经理，摩托罗拉（TEDA）研发经理，Victor Data Systems Co.,Ltd研发总监，多间著名外资企业研发项目管理常年顾问和美国通用咨询公司高级顾问。
近年来，在研发项目管理、研发绩效管理、盈利模式设计、研发项目战略规划方面有深度研究；已多次主持研发人力资源、研发流程设计咨询、产品规划咨询；在实施工作中对研发人力资源管理及培训管理易有独到的体验，对企业内训策划与实施工作见解独到。
关心企业研发绩效管理的高阶决策者、研发总监、研发经理或研发管理经理、人力资源经理或专员、产品经理与项目经理、营销或市场经理、研发核心成员。
开课时间：上海 2007.11.9-10日 深圳 2007.11.23-24日
培训费用：RMB 3200元/2天/人（包含2天的培训、教材、午餐、茶点和证书）
详情请登陆中国产品研发易站-管理研修 或来电垂讯:0755-86194115
