项目经理既是领导者，又是管理者。他主要是通过项目团队成员及相关利害关系者来完成项目任务的，所说项目经理需要对团队成员施加影响，以实现项目目标。在项目团队成员影响过程当中，就会涉及到管理者的不同风格，有的项目经理平易近人，循循善诱、以身作则，而有的项目经理高高在上，哆哆逼人、只有说教没有身教。项目经理的管理风格，受诸多因素的影响。不但与其个性、学历、背景、工作经验等有关、而且还与项目所处的不同阶段和环境有关，最重要的是与项目经理对项目的关注程度和人际关系的重要性有关。主要的管理风格可以分为以下三种类型：

        第一种：民主型。民主型，首先主要表现在决策时由团队集体决策，项目经理主要是协调和组织，再者是项目经理在工作分配时充分考虑到团队成员的喜好、恰如其分的分配好工作，让人乐其事。第三是仅是做工作任务分配，工作的具体步骤、方法和流程均由团队成员自己发挥。然而民主型有哪些特点呢？

        民主型特点：优点是强调集体决策，有利于集中团队成员的智慧和知识，更容易形成一个正确的决策，同时有利于激发员工的积极性。缺点在于团队成员有时意见不一致，往往很难在短时间内达成一致意见，也即决策时间较长。

      第二：独裁型。这种管理风格决策时均由项目经理一人决策，不考虑团队成员的意见。在危急和紧要关头，此管理风格比较有效。给团队成员任务分配时，不考虑团队成员的喜好，不但分配工作任务，而且将工作方法、步骤和流程都有交待。

       独裁型的特点：项目经理一个决策，由于个人经验或知识的不足，很容易形成错误的决策，而且很容易搓伤团队成中的积极性。该领导风格主要运用于危急和紧要关头。

      第三：授权型。此管理风格，事先际没有任务分配和要求说明，事中也没有检查，事后也没有评估。属于“三无”管理风格。此管理风格主要运用于一些研发性项目当中。

       授权型特点：充分授权，有利于激发团队成员的创造性，但这种风格很容易导致团队懒散，不知所做，所以一般不建议采取这种风格。

       在PMP考试当中，我们只要掌握这三种典型的管理风格便可了，主要的考方有：

     1、在什么时候采取什么领导风格？

       答：在项目早期，一般推荐采取指令式，即独裁型，这种考题出现频度最高了。

    2、在危急和紧要关头，应该采取什么领导风格？

       答：独裁型

    3、在项目启动会上，高层经理为项目描述了一个很好的前景。这是什么领导风格？

        答：Association（愿景型）

    4、在项目执行过程中，项目经理发现项目团队成员碰到很多问题，工作积极性不高，这是应采取什么领导风格？

        答：参与型

   以上四种是比较容易出现的考点了，后二点是补充知识点题。供PMP考试点参考。

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