项目管理中认为项目经理75%以上的时间用于沟通，因此，当今社会对于沟通水平和沟通能力有极强的要求。
今天去伟业顾问面试，有极强的感受：加强与人的沟通能力。虽然我不善表达，但是我相信通过训练，同样能够形成自己的风格。我所追求的沟通是一种顺畅的、愉悦的沟通。因为本性爱好和平、和谐，忌与人的争执，所以在沟通上我多以倾听为主，不会主动发表意见或者打断别人的谈话。但是倾听中一定要准确的发现问题，提高对别人谈话的敏感性。今天犯的几个错误，就是对面试的准备不充分，过于放松。
1、应变不足。面试一般是程序化的，所以面试的问题一般都比较常规，但是面试官发问的角度可以多样。老道的面试官常常采取旁敲侧击的方式发问，对于他们感兴趣的问题一般特别敏感，可以通过极其微小的问题考察被面试者。比如，今天面试中就突然提到我是否为独生子女。我开始没有意识到面试官的意图，回答的比较唐突，其实他想考察的是我的独立、吃苦和承受压力的能力。
2、对自己缺乏认识。坚强、随和、有极强的进取心。面试中更重要的是要证明自己，展示自己。所以要举出实例来说明自己的性格。坚强、肯吃苦。比如自己曾经在学生会宣传部担任宣传委员宣传部长，宣传是件非常苦的工作，因为任何学生会的工作都需要宣传的配合，小到学生会的日常宣传，大到迎新晚会、元旦游园、演讲比赛、书画比赛等大型活动。宣传工作琐碎又繁重。但是我和我的宣传团队互帮互助，始终保持高昂的斗志，不断创新、使最苦最累的工作变得有趣。
3、缺少发现问题的敏锐性。看了一些面试圣经之类的帖子，大多强调对应聘公司的研究分析。这个案头工作做得越细，对于面试就越加得心应手。一般在面试的最后，面试官会给提问题的机会，一定要抓住这个机会。我想对应聘公司的了解主要应该包括以下几个方面 ：公司规模，公司业务范围，公司理念、公司曾做过的项目，应聘职位要求和职责。明确几个问题：公司的组织架构，公司培训体系、公司观点的某些认识。其实有时已经意识到某些问题了，但是没有更好的分析，没有想清楚。
解决办法：
1、加强沟通训练。（主动思考，提出自己的想法，不要一味地迎合；多与人分享生活中的点滴收获。）
2、学习沟通技巧。（提出异议的时机和方式，如何使谈话轻松、有趣，同时达到信息传递的目的）
3、平时多积累。保持对外界的关注，拓宽知识面。行业信息（政策形势、新观点）、时尚品味、健身休闲、中高层人士的行为特征。
有效的沟通是开放式的、有收获的、愉悦的。
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