周六在五道口电影院听了一位成功项目管理者的项目管理经验分享的讲座。
演讲者张擂是一位曾在IBM工作较长时间的人。深谙外企职业经理人的职业发展通道,对于职业经理人在项目中的作用和相关能力的要求有一定的认识
他提出每个学习过项目管理人员的困惑:
一、项目管理1.0面临的挑战:
1、具备了一定的项目管理知识，但是苦于如何加以应用（缺少经验型）
2、具有一定的项目管理经验，但是苦于如何加以提高？
二、项目管理2.0的发展方向
（一）做人：
1、明确个人发展方向
2、提高专业技能
3、培养管理技能
可以按照《项目经理素质发展模型》来检验和提升
最终设定自己的职业发展轨迹
（二）管事
当具备了一定的专业技能之后，管理技能将被提上议事日程
如果说在前一个阶段更多的是执行力和配合度，后一个阶段就是个人主动性的发挥。
作为一个管理者，首先具备的是项目管理的能力，从计划、组织、执行和控制以及最后的知识管理等对项目进行全方位的管理。通过全程的实操过程，不断发现问题，及时想办法解决。这是一个熟悉流程和控制流程的过程，需要更加主动的去做、去想。
管理者的另一个层次就是进行运营管理。运营管理的目的是要提高效率，降低成本。是在经历多个项目之后的总结和提高.主要包括战略的研究、流程研究和流程再造、组织结构优化和项目管理方法论的积累
项目经理随着所接触项目规模和层次的不同，要对所做工作有清晰的思路和好的工作方法。要有极强的分析和判断能力,因为项目的整体绩效和组织的绩效都完全由项目经理所掌控.
(三)带队伍
1、针对不同年龄阶段的人如何管理（80后员工喜欢的管理方式，比你资深的人如何管理）
2、如何有序提升团队成员的项目管理能力
核心的能力要求：沟通能力、分析能力和整合资源的能力
五年之后希望有更大的发展必须提升这三个方面的能力！
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