<![CDATA[pmlearn]]> http://www.mypm.net/blog/user1/inkcn/index.html <![CDATA[项目管理软件能为企业做什么]]> http://www.mypm.net/blog/user1/inkcn/archives/2007/13771.html 1 组织级项目管理解决方案

越来越多的企业认识到，项目的成功不能仅仅押宝于能干的项目经理。企业需要建设组织级的项目管理体系，形成组织级的项目管理能力，从而与项目级的管理相互支持，获得更高的项目成功率。
……]]> inkcn 2007/5/10 14:53:00 <![CDATA[从TOC的观点看“项目实施阶段”存在的问题]]> http://www.mypm.net/blog/user1/inkcn/archives/2007/18935.html 从TOC的观点看“项目实施阶段”存在的问题


……]]> inkcn 2007/9/20 11:01:00 <![CDATA[咨询项目如何过实施关?]]> http://www.mypm.net/blog/user1/inkcn/archives/2007/18934.html 如果咨询不是忽悠，那么咨询的成果应该在企业实施。真刀真***地要在企业落实，这是咨询面临的最大挑战，真的假的都会水落石出。我个人认为咨询项目比较漂亮的咨询结尾是把各种实施的障碍排除，老板只需下发文件启动实施即可，有点象工程项目的交钥匙工程。


……]]> inkcn 2007/9/20 10:54:00 <![CDATA[讨论项目管理和企业管理的不同]]> http://www.mypm.net/blog/user1/inkcn/archives/2007/16552.html 项目管理看中计划流程，而企业管理要不断变化以适应市场？
项目需求往往很具体，而企业面对的市场需求往往难以把握？
....................
抛砖引玉，大家畅所欲言
]]> inkcn 2007/8/6 10:30:00 <![CDATA[项目管理改进系列四：管理改进需要工具，还需要大量的咨询实施工作]]> http://www.mypm.net/blog/user1/inkcn/archives/2007/16334.html 项目管理改进系列四：管理改进需要工具，还需要大量的咨询实施工作
……]]> inkcn 2007/8/2 10:43:00 <![CDATA[高级管理者如何管控项目的进度]]> http://www.mypm.net/blog/user1/inkcn/archives/2007/16203.html 高级管理者如何管控项目的进度
企业的高级管理者，需要同时管理多个项目。对于进度的把握，高级管理者不会去关注具体任务计划的细节（例如，每人每天在做什么事情，是开一个会议还是写一段程序？）；他们更关注的是关键点的达成情况，以及对整个项目预期的影响。
也就是说，高级管理者一般是从宏观层次上掌控项目的关键点的情况（例如，某个阶段是否结束了？交付物情况怎样？整个项目的关键里程碑点是否会推迟达到？）。
高级管理者对项目管控的手段，一般有：审批、评审、计算偏差、趋势预测等。如果缺乏工具的支持，则很难实现。
……]]> inkcn 2007/7/27 14:20:00 <![CDATA[项目经理能给企业带来的最大价值]]> http://www.mypm.net/blog/user1/inkcn/archives/2007/16142.html 项目经理可以看作是一个组织在执行项目时的组织形象，另外项目经理就是一个中层管理人员，需要通过他的管理，降低项目成本，保证项目质量。这些都是一个项目经理的价值。
　　没有项目经理的项目：
　　1.项目交期到了，无法交货。。。。
　　2.客户验收项目了，发现质量无法过关。。。
　　3.进行成本核算了，发现成本又超了一大快。。。
　　4.项目要结项了，突然发现有个地方还没做好。。。。。
　　5.新的项目要开始了，发现又回到了老路。。。。。。。。。。。。
……]]> inkcn 2007/7/26 10:49:00 <![CDATA[管理改进，需要取得高层和一线项目的平衡]]> http://www.mypm.net/blog/user1/inkcn/archives/2007/16113.html 管理改进，需要取得高层和一线项目的平衡
……]]> inkcn 2007/7/25 14:27:00 <![CDATA[《越狱》中的项目管理]]> http://www.mypm.net/blog/user1/inkcn/archives/2007/16078.html

《越狱》中的项目管理

2007年06月29日 12:27 《商界评论》
　　因 为美剧《越狱》具备了项目所需要的独特性、临时性和明确目标的所有特征，我们完全可以将 主人公迈克尔·斯科菲尔德策划的越狱作为一个项目来看待。作为项目经理，迈克尔·斯科菲尔德的学识、冷静、自信和坚定，以及对于越狱这个目标的缜密计划， 使得他获得了他人的信赖。
……]]> inkcn 2007/7/24 10:14:00 <![CDATA[政府部门推广项目管理模式]]> http://www.mypm.net/blog/user1/inkcn/archives/2007/13405.html 国家外国专家局局长季允石25日在“中国项目管理政府论坛”上透露，已在中国各相关政府部门推广国际先进的项目管理模式，自2000年以来，已有近30万人接受了项目管理知识体系的培训，近2万人通过认证考试并获得证书。

据悉，国家外国专家局引进项目管理协会（PM I）的项目管理知识体系和项目管理专业资格认证，将项目管理体系引入中国的大型投资项目中，改善管理水平，提高项目运作效率，增强项目的投资回报率。


……]]> inkcn 2007/4/26 10:43:00