项目管理中最重要的元素是人，如何将每个项目成员合理的安排到正确的位置上，发挥最大的个人能力是项目经理需要重点考虑的问题，正确的挑选项目成员，合理的工作和职位安排，可以有效的发挥每个成员的能动性和创造力。

项目管理中另外一个需要关注的是风险管理，从项目开始到结束，风险是始终跟随项目的，不要期望没有风险的项目，那是不现实的。最好的办法就是正确的评估风险，预防风险和处理风险。不要惧怕项目中的变化，要拥抱变化，这个项目的经验告诉我，迭代开发确实是很好的一个办法，它可以有效的处理风险和变化。同时增量迭代开发也是最现实的一种开发方式，瀑布型模型太过于理想。

项目中的风险会不断变幻，项目经理需要时刻关注。

项目中最重要的元素人，则更是项目经理需要全力关注的重点，怎么强调都不过分。因为一个团结、协作、充分沟通交流和学习型的团队才能够面对未知的困难，而项目经理需要努力营造这样的气氛，在项目启动时也要注意选择合适的项目成员，充分授权，善于倾听，客观公正，不以一己之私破坏项目规则，鼓励所有成员都进行决策，让每个成员都有归属感和对项目的拥有感、成就感，能看到希望，有目标和激励方法和机制（物质和精神，对不同成员而不同），这样项目才有成功的可能性。

所以，项目经理应该：心胸开阔，善于倾听，公正无私，积极乐观，善于沟通和协调，有强烈的危机意识。