| 我们公司是一家大型的制造企业，公司在开始推广project的时候只是进行了时间管理，没有引入资源管理，在project中资源可用性一直设的很大，现在准备开始进行资源管理，
但是如何资源可用性成了一个很大的问题。我们是以各个车间为基本资源单位，没有再对资源内部按照职能结构划分资源。
例如：资源A分别有人负责a、b、c三道作业，且都是完成----开始的连接模式，工期都是一天。此时按照实际a实际上在第二天还可以分配作业，但是把a、b、c三个设为一个资源，project中就会出现了资源再第二天过渡分配的情况
针对这种问题，我们想到了三种解决方案：
1：细化资源，将a、b、c分别给一个资源，但我们经理认为需要花费大量人力才能去控制
2：将a、b、c分给一个资源完成，但这样又对车间人员的技能要求很高，基本上就是说一个人单独可以完成一种产品
3：project中会不会有一种设置，可以只考虑a任务所需要周期那部分得资源问题吗，即只考虑资源第一天的资源分配是否过渡？
我个人倾向与1.2两种，因为第3种按照我使用project的经验好像是不能实现的？
如何解决这三种方案带来的矛盾呢？或者寻求一种平衡？ |
