俗话说万事开头难，可真是不假。为了选择合适的软件和合适的试点企业，同时保证平衡各方的利益，作了大量的准备工作。这两天，已经开始进驻企业，与供应商一起开始内部情况调研。

我们首先开了项目启动会，要求所有的中高层领导参加会议，会议主要内容是介绍项目前期情况，培训PDM基础知识，并成立企业内部的项目小组。

前一阵子，有一个其他部门的同事换了位置，做到的我前面的桌子，这个同事是由企业调到总部来工作一段时间的，关于他做的工作是什么，我一无所知。只能看到他每天趴在计算机前不断的敲击键盘，就好像我现在在往博客里写文章的动作一样。

一年多来，为了提高企业的项目管理水平，建立项目管理模版，培训项目管理知识，培训项目管理工具和方法，还要不断的与领导们沟通，累的臭死，现在回头看看，发现和我当初预想的效果差别很大。原来认为，通过这些指导和培训，至少大家都至少应该能够在项目计划的编制，和项目进度的控制能力上，有比较大的提高。但是实际情况却是，在缺乏有效的监督措施的情况下，很多项目又回到了原始的管理方法上，真是没有办法。

其实作了很多年工作，所学所作所想也很多，一直没有什么下出来的意愿。但是既然当了博客，还是需要找点什么来写写。

就把这里当作项目管理办公室管理日记吧。建立公司的项目管理办公室，是我长期以来的一个想法，但是由于知识经验和能力问题，一直不当作主业来做。到现在，也只是推出了一些培训，建立了一些模版而已。由于企业的项目管理水平很差，所以提高起来真的很难。