一位仁兄的感悟!-如何做好项目管理员?--PMde天下

项目管理员这个位子，本人做了一年多，岗位要求基本雷同。现在虽然不做了，但有一点启发，供参考：
首先要明确自己的几个职能：
1、是一个信息资料库：各项目信息收集、整理、沟通。
2、是分管领导和相关领导的助手：为他们提供项目资源，提出建议。
3、服务项目组，并协助项目组协调与其他部门的工作，项目组主要是技术上的，你是管理业务角度。
4、具备一部分办公室的功能，即日常事务的管理。
（人手不够不是问题，可增加就是了。）
其次：发挥部门作用
1、对项目发展动态跟踪是初期的要求，进一步的要为项目规划方向和发展方向提一些建议。
2、对项目内部建设要引导其纳入公司的总体建设这个大轨道中。
3、对项目建设中可能存在的隐患向项目经理及时提出。
第三，在协调和管理过程中，要区别你的职责，与分管领导和项目经理是不同的：
1、分管领导是决策层，你为他输送信息子弹和建议，不可与领导“抗衡”
2、项目经理是业务领导，有的职责是他的，是他的义务，你是协助，不能越俎代庖，否则项目经理会认为你多事，甚至认为你有不良想法，结果你累一身臭汗却是如此评价，岂不亏大了？！
最后，你要不断提高管理能力和学习项目技术，否则你的工作无法深入开展，对你的个人职业生涯也不利。这是一柄双刃剑，让你痛苦，也能让你提高。

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