带了这么多年的项目，一直有一种带一个团队的想法和冲动。今天好象特别明显，所以就写了这些。

带项目是给你什么人，或是自己选择什么样的人，在临时组成的团队多数情况是你适应他们，因为一个项目的时间不长，你没有可能去改变他们，你所能做的就是让他们按要求完成任务，然后便解散。

带一个长期的团队则不一样，你有时间慢慢按自己的规则、想法去改造这个团队，让他达到自己理想的状态。同时，以前带项目的经验，使你能够很好的处理团队管理中出现大多数问题。

----未完-----

前面的各位已对项目管理部的职责进行了说明，总的来说有：
1、项目管理规范的制定
2、项目情况的监督与汇报
3、各项目组之间的协调

但似乎还有更重要的职责我们没有提到：
1、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以来指导公司所有项目的开展工作。
2、组织公司项目经理的沟通交流与培训工作，同时注意培养项目经理的后备人选。