One careless move may lose the whole game.

      一招不慎,全盘皆输!因为细节又往往决定成败.

      但太过慎重,患得患失,又难成大事.因为人的经历是不需要全部被细节所填充.

     尽管俗话说谋事在人,成事在天.但如何来看待细节,如何来看待重点,如何来看待和处理细节和重点之间的微妙关系,从而把握好全局,让事情朝正面的方向发展,不仅仅是一个项目管理者所必须要遇到的问题,也是每一个人在为人处事时候要经历的.

     世界存在着很多微妙的关系和事情,巧合的事情往往让人的初衷和事情的发展朝着一个意料之外的方向发展,然而,人总是希望一切都在预料之中,一切都在控制之中.

     所以在一件事情的的范围和目标被定义下来,以及完成和达到事情的所定义下来的范围和目标所可能使用的资源被确定后,人们总是希望事情的发展的一切都会朝自己所意料的方向发展.在我看来,找出细节和重点,然后确定两者的优先程度和值得关注程度是一个人所必须做的.

    细节可以被忽略,但是重点则不可以被忽略,细节就象一块挡在路上的小石头,会引起行驶在路上的车辆的颠簸而不至于一定会跌倒;

    重点则不可以被忽略,重点是指行驶的正确方向,也可以是不可逾越你必须得想办法解决的障碍.

     当然有人在小石头面前摔跟头,从而一倒不起;也有可能有人面对不可逾越的障碍而设法将障碍努力地克服.

     所以说细节和重点之间的关系是微妙的:一个人在路上行走时,总要留心一下自己是不是会有脆弱的时候,而且在这个脆弱的时候又偏偏有可能会在小石头上摔跟头;在路上的人如果遇到巨大而似乎不可逾越的困难和障碍,是不是会鼓起勇气用自己的智慧去面对和解决困难扫除障碍呢? 如何取舍细节,如何去看待和面对重点是必须要经历和面对的考验.

    懂的这种微妙关系的人,是有智慧的人...能够正确处理这两者的关系并做出决策并平衡他们关系的人,是有本事的人,有本事的人也是有智慧的人。很多人都是懂得使用别人的智慧来解决问题的人.这是另一种智慧.

    智慧主要分为两种:一种智慧是可以解决人和人之间问题的智慧.另一种则是解决人和自然之间问题的智慧.因为在解决了人和自然之间的问题的基础上再来解决人和人之间的问题,往往又同时解决了人与人,以及人与自然之间的问题,这也正是项目管理的一个特点.项目管理者不需要了解直接的解决问题的知识,而通过掌握管理人的知识和能力直接地管理人从而来间接的管理事情.

     但人贵不在于知,而贵在于用知道的知识和信息来解决人和人,人和事情之间的问题的能力.

    人在解决人和自然的问题的时候,不妨多注意细节,因为直接去了解和分析自然的细节问题,是人了解自然必不可少的一个过程.总会需要有人去做这个了解和分析工作.

    然而在和人打交道的时候,又不妨多注意重点,把重点讲明白,让人能够集中的去解决主要问题,因为太多的问题是一个人无法同时解决的. 所以把握好重点问题是在处理人和人之间问题的一个方法.