铁打的将军流水的兵。

     组织的结构的特点要是服务于组织的发展的,组织的战略规划往往被分解成多个子规划，规划后各个阶段的过程是周期性的，资源会在一个或者多个特定的阶段发挥不同重要性的作用，项目的临时性和独特性决定了资源的释放的必然，项目资源的消耗和流失也是项目实施过程中的不可避免的部分。

     所以组织如果要能持续的运营下去，必须有一种能够为组织带来持续经营的机制或者源泉，这种源泉作为组织本身的一部份一般来说是比较稳定的，组织的结构也会为这种稳定性而调整，以使得这种维持组织持续经营和成长的源泉和机制得以保存。

     在以人的脑力为资源的类型的项目中，人力资源作为脑力劳动的载体，是这种资源在组织中的是创造组织价值的主要部分，资源的流动主要体现在人的流动，在高科技脑力行业中，有价值人力资源是维持组织持续经营和成长的源泉和机制，所以在正常情况下，内部和外部因素的影响下，组织会保留改变这种资源的结构来使其更好持续的为组织服务。

     组织的运营为企业的发展带来动力，具备一定结构的组织能够有机的活动，这就为组织带来了比较灵活的弹力。

    一个有活力具备弹性的组织能够培养比较综合型的人才，又能够培养专一型的人才，因为一个有活力和弹性的组织具备能够接纳和吸收不同类型资源的能力，也能够容纳组织中专一型不具备弹性的资源，并使其能够具有弹性地发展。