当组织的发展到一定阶段时候，会形成一个繁荣的稳定期，在这个稳定期内会形成一股比较稳定的人员结构，这些结构可能在相当时间内在繁荣稳定期给组织的发展做出了贡献。这些人员结构也成为了组织中的既得利益者。

      组织的发展是组织生存的动力，组织发展是组织生存的唯一出路。

      但组织的发展可能引起组织结构中的冲突，因为发展意味着改变，在一定程度上会形成来自组织内部阻力，这种内部阻力可能正是以往促进组织发展的部分，组织的纪律性和强物质目标性，会调整这些以往作出贡献的结构，从而作出又利于组织新发展需求的决策。

      所以组织发展的方向定位是很很重要的，定义组织发展方向和目标的定义者们能否作出有利于组织健康发展的方向和目标，作出合理的规划以及相应的意外风险应对措施更是尤为重要的。