PMBOK就要出新版了，一定要一睹为快，在4月25日培训前读完一遍。

2006年11月17日曾有幸聆听PMBOK译者即现代卓越集团王勇老师的项目管理培训。当我开始读MPM的时候，公司也在搞项目管理培训，因为时间冲突，一直没有参加。这次培训安排在周五和周六，于是才有机会参加。培训老师是现代卓越集团的王勇老师，内容是人力资源管理及沟通。一天下来真是受益匪浅，讲课水平比学校好多了；不禁犹豫明天是按照课程表去学校上课还是继续参加公司的培训呢？在今天的课程中，也许是因为我是第一个进到教师并和他攀谈的缘故吧，他讲课过程中的很多例子的主人公都变成了我的名字，弄得我一天小脸红扑扑，是害羞更是兴奋吧。课间和王老师还交流了一些具体问题，比如我所在公司的一些问题。

……http://blog.sina.com.cn/s/blog_492a4d0a01000626.html）

书号：ISBN 978-7-121-08503-1

作者：（美）项目管理协会

译者：王勇  张斌

出版社：电子工业出版社

定价：98元

上市时间：2009年4月底

内容简介：

25年来，《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）已成为项目管理的权威标准和项目经理的必备资料。《PMBOK®指南》（第4版）是一本易懂易用的标准，引领项目管理之卓越。

1983年，项目管理协会（PMI®）志愿者首次对项目管理知识体系进行了提炼。如今，《PMBOK®指南》已被公认为全球项目管理标准，是最具价值和用途最广的项目管理资料之一。《PMBOK®指南》讨论项目管理的基本方法，帮助项目经理取得卓越项目绩效。

目前，有200多万册《PMBOK®指南》正在广泛使用中。自从《PMBOK®指南》（第3版）出版以来，PMI收到了来自全球项目管理社区数以千计的改进建议。PMI审阅了所有建议，并在第4版中采纳了许多建议。

第4版收录了最新的项目管理知识和经验，力求连贯、清晰、易读和易用。对每个过程都增加了数据流向图，展示过程输入的来源和过程输出的去向。对各过程做了进一步优化，并新增了几个过程。还增加了一个附录，列出项目经理管理项目所需使用的关键人际技能。

《PMBOK®指南》（第4版）是专业项目经理们集体智慧的结晶，是适用于各种项目的项目管理基本知识的集合。这本国际公认的标准是项目经理开展项目管理并为组织创造优秀业绩的必备工具书。

新版的更新：

•  对过程进行了全面精炼与调整，把输入和输出尽可能标准化并用国际通行方法加以描述，以实现较大程度的一致性和清晰性。
• 增加了各过程数据流向图达189幅，说明每个过程的输入与输出，使过程之间的相互作用更加清晰。
• 对“变更请求”进行特别澄清与划分，既保留了各种类型变更请求之间的差别，又使许多过程的输入和输出更加简洁。
• 解释了挣值工具和技术（包括公式）的使用，增加了“完工尚需绩效指数”的计算，强化了项目成本管理。
• 强调项目干系人识别与管理的重要性，强化干系人需求收集的全面性。
• 新增建设、管理项目管理团队与提高人际技能的内容，倡导重视管理项目团队，以优化项目绩效。