一个企业或者组织中往往会有两种类型的人才出现，那就是管理型人才与技术型人才。那应该如何判断一个人是哪种人才呢?管理者往往会遇到此类问题，如果没有得到很好的解决，将会削弱团队的实力。

　　管理型人才

　　管理型人才首先具备的就是“德行”,人生来平等，任何人都不喜欢受到别人的束缚与管理，所以要想管理他人，首先要管理好自己，以德服人，而且作为一名管理型人才，更应该去肩负起团队的责任，也因此他们拥有更高的收入和社会地位，虽说社会上的管理型人才并不在少数，可真正具备德行的管理者却寥寥无几，可以说管理型人才一定是综合性的。

　　技术型人才

　　首先技术人员一定是专攻项目细节，是前期构想、过程规划、结果预期的落地实施者，是攻坚作战的基础，是一切思维计划的先决条件，毕竟空有想法实现不了也是泡沫。技术型人才可能会偏内向一些，因为他们更加专注于执行项目的实施，精神高度集中于自身的思考，会疏于人事方面的思考和认知。所以此类人才更适合于技术型工作的发展。

　　管理型技术型哪个更吃香

　　首先说管理者具备决策权，技术人员具备执行权，两者从性质上有着本质的差别，所以哪一类人才更会被需要要看企业的发展需求，如果是技术科研型企业，那毋庸置疑，一定是技术型人才高于管理型人才，如果是成体系规模的大型公司，管理者的需求则会更高一些，综上所述，并没有哪一类人才有更高的地位，每一类佼佼者都会被社会所认可所需要。