企业中层管理者想“工作到位”,到底该怎么做?
作者:lanny 日期:2000/11/18 15:49:08

  当你发觉与下属的关系逐渐疏离的时候,不要将责任推到他们身上,也不要期望他们主动打破隔阂,因为你是“一家之主”,唯有你才能负起带动的作用。

  员工内心深处问题更是如此。碰到此类情况,上司要不厌其烦地聆听部属倾吐,并且还可以提出自己类似的体验、实例等告诉他,不是只有他,谁都有这种情况发生。

  中层不仅要上传下达,还要左右沟通协调。中层须明白:哪些事情是我必须要做的;我是对谁汇报工作,谁又向我汇报;我支持辅助那些人,我又需要谁的支持辅助等。

  不明白这一点,中层就很会感到压力如排山倒海一样接踵而来。煎熬是中层成长的必经路径,否则中层永远成长不起来。

  中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带,是打造一流企业执行力的中坚力量,因此如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重点。

  中层觉得自己最累,高层觉得中层执行不力,基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上挤下压”的困境,中层该怎么办?

  中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带,是打造一流企业执行力的中坚力量,因此如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重点。

  黄金时代的中坚力量的管理技能培训课程,给我们提供了方法和路径,让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢。

  中层的培训要根据客户需要量身定做,要让客户以培训的费用享受咨询的服务。这样对培训企业的要求就更高了,培训企业的着眼点越高,站的维度越高,给企业带来的培训质量就会越高,培训后的效果也就更好。

  无论是渴望突破的中层,还是期待中层提升的高层,甚至是希望被提拔的基层,作为一个合格的基层管理者,至少要做到30%的时间在管人,70%的时间在做事;中层管理者应当一半时间用于管人,一半时间用于做事;而高层管理者应当有80%的时间在管人,20%的时间在做事。

  对企业来说。如果没有中层这个挺直的腰,领导者再英明伟岸、硬件再先进漂亮、基层员工的素质和执行力再强,企业仍然免不了磕磕绊绊,陷入种种不可预测的困境!

  高层经常诉苦:自己的决策中层不能领会,执行管理混乱;基层也常常抱怨,部门主管老害自己被老总批评,将相无能,累死三军啊!一家公司,要想“决胜未来”,就要“赢在中层”。

  对个人来说。现在许多中层要太中庸,被高层和底下的员工夹在中间乐活,因为他们爱面子,怕一旦升职不成再原地踏步的话就是件很丢人的事。是啊,做个中层就蛮不错了,干嘛还要削尖了脑袋往高层钻呢。

  中层活得怎样,是老板的问题。你就算是个千里马,老板不赏识你,所以跟老板一定要搞好关系,这里说的搞关系可不是要你送礼啊,摸清脾气,对症下药,一切以公司利益为前,站在老板角度上想事情,看事情,准没错!管理上级,管理平级,管理下级,这是中层要做好的三件事情。管好事,理顺人,就可以了。

  下属也不要忽视了,对他们来说你就是领导,如果你不能带兵,那老板只好还把你打到小兵的位置,让更有能力的人来坐这个位置。中层就是两个字:沟通。

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