系统论（Systemism）(转载)
                                      
在下文中，我将向你介绍一个哲学理论：系统论（Systemism）。
当通读全文后，你将掌握系统论。

系统论（Systemism）是一个工具(Tool)，你可以使用它做事情。你应该永远记

住这一点，而且这是你接受它的唯一理由。

谈论细节前，我告诉你一些前提：

首先，有你和我将要进入这个过程（procedure）。你和我可以通过语言相互理
……

初级项目管理水平：重技术  ：特点是：只知道开发，设计，代码，技术，不知道安排计划，风险，分析等等工作。

中级项目管理水平：重管理过程 ：特点：注重管理过程，注意文档要求，注意项目管理规范，计划管理，但不适应项目变化，风险，人员、环境变化。

高级项目管理水平：重人与沟通： 特点：项目管理规范，文档高，重管理，注意团队的合作与沟通，注重与客户及上下游相关人员互动，有很好的沟通能力，能够适应不同客户，不同变化。

软件项目管理过程：

客户要求是水桶
分析出来是酒桶
设计过后是油桶
开发出来变米桶
实施过后成浴桶
客户用时垃圾桶
老板大骂真饭桶！

去年做了个外资企业项目,对方要求项目经理必须工作过5年且做过多个大项目,开发人员必须工作过3年以上. 以前我会对这些要求不以为然,后来在以后的项目中越来越发现,经验很重要,

程序开发,学上3个月就会了,搞设计也学个3个月就可以了.

但是软件的需求,设计,符合的软件质量要求,却不是那么容易的.也就是说:你做个很烂的杯子也许1天做好了,但是如果你要做个精致的杯子,那么必须得7天. 这就是品质.

作项目也是如此,也有质量要求.