WBS的设置原则

WBS的分解应按照实际工作经验和系统工作的方法、工程的特点、项目管理者的要求进行，其基本原则是：

1)        应在各层次上保证项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。

2)        一个项目单元只能从属于某一上层单元，不能同时属于两个上层单元。

3)        项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。

4)        应考虑WBS与承包方式、合同结构的影响。

5)        能够符合项目目标管理的要求，能方便的应用工期、质量、成本、合同、信息等手段。

6)        WBS不要太多层次，以四至六层为宜。最低层次的工作包的单元成本不宜过大、工期不要太长。

可以看出，无论用什么样的软件编写计划，WBS都是我们首先要考虑的问题。在P3E/C软件里，专门设置了WBS的窗口，用于编制项目的WBS。反之，微软公司的PROJECT软件没有设计这样的窗口，而是在编辑任务（作业）的过程中，考虑设置任务（作业）的大纲。应该说，大纲比起WBS的功能还是有所逊色的。这一问题在PROJECT98就已经存在，但直到PROJECT2003也没有得到解决；而P3就已经有了WBS，而在P3E/C里的WBS得到了很大加强，这反映了PRIM***ERA公司与微软公司在对WBS作用的认识存在着差异，PRIM***ERA公司更加重视工程的规范化管理，而微软公司更强调软件的操作的方便。