2005年2月底我由第十一项目部借入第六项目部，至2005年3月提前转正后正式进入第六项目部，从事技术员工作。

2月底来到六项，领导要求立即进入燕化公司环境整治工程的施工组织设计编制工作。当时项目部没有技术负责人，我立即会同土建工长、生产负责人、项目经理共同研究施工平面图，分析此项短平快的“政治工程”如何组织施工，以及各分项工程施工方案。从施工组织设计编制过程中体现出来的六项的团队精神，我被深深吸引。3月份提前转正时，我将工作意向落到了第六项目部，自此成为一名六项人。我誓将自己的聪明才智全部奉献给六项这个大家庭。

三个月的燕化公司机关环境整治工程施工经历，我从一个刚转正的技术员角色完全融入到六项的施工技术工作中，面对着以前没有接触过的装修工程，尤其是像环境整治这样中高级装修，我刚开始是发怵的。没有技术负责人，没有指导者，靠的就是和有经验的老师傅频繁交流，在交流中建立对装修施工的认识，并博览有关装修施工的各种书籍，逐步形成装修工程的施工概念，连同项目部的工长、生产经理一道，作了前期的技术准备工作。4月份工程大规模启动，在那样紧张的施工环境和“政治”压力中，要求在3个月时间完成2000万的改造装修产值，而且是在边施工边出图，好多装修做法连设计都无法及时确定的情况下，六项走过来了，并且一路走好，赢得“铁军”的荣誉称号，我所在技术的技术部门也成为这支“铁军”和公司青年突击队中的主力军。三个月期间，因六项测量员、试验员均留驻青岛，我带着资料员、质量员完成了资料、测量、技术、质量、试验等多工种任务，保证了项目部在人少活重的条件下顺利开展工作，完成了组织交给的各项任务，取得良好的各界反映。

我深知，在公司即将面临改制的时候，人心不稳定，很多力量无法及时调配，需要自己承担更为艰巨的多工种兼职工作，出于学习、感受，以及较强的组织集体观念，我从自身出发，用自己的实际行动感染身边的人员，让大家紧密团结在以项目经理为核心的六项集体中，收到了很好的效果。环境整治工程让我充分发挥了自己的主观能动性，在短短的三个月时间，我对于装修施工的认识和装修技术工作的实际操作有了大而全的感受，能较好完成类似装修施工任务，而最感到欣慰的是将项目部刚接触工程资料不久的资料员，通过指导、督促、激发等多种手段，培养成才，现在几乎能承担大半个技术员所能承担的工作任务，这是我的收获。