一、企业的矛盾:
　　老板：不是不想放权，实在是不敢放，也不知道如何有效放权——企业越大，老板越累！
　　高管：很想有所作为，却总在混沌中无奈：职责不清、职权有限——巧妇难为无米之炊！
　　企业高管责权利如何界定？
　　放权的同时，如何有效管控？
　　著名人力资源管理专家、柏明顿管理咨询公司董事长、首席顾问胡八一博士为企业决策者界定高管的责权利并有效管控支招！

二、课程精要
　　关注国内外企业高管管理模式；分析国内企业高管管理常见的弊病；从企业战略入手，根植高管“责、权、利”，探究现代企业高管管理有效模式；
　　基于二十年的实践积累与理论研究，把企业高管“责、权、利”的本质及管理思路进行系统的总结和梳理，为您呈现一套经营策略下企业高管责权利操作的实战方略；
　　分析多个行业的实际案例（生产制造业、零售商业、高新技术产业、传统流通行业），开阔思路、提供借鉴。

三、课程收益：
　　深刻理解当前企业高层管理的重要性和操作重点、难点；
　　了解如何立足企业经营策略，清晰界定企业高管责、权、利，并进行科学有效的管控；
　　深入学习国内外企业高管责权利管理的成功案例；
　　掌握一套高管责权利分析和解决问题的方法和技术。