作为指导协调项目更好实现组织战略的特设职能部门，PMO被赋予重要使命寄予厚望。公司高层领导需要PMO统揽全局项目提供决策参谋，项目经理们需要PMO指挥得当提供更好的支持帮助，PMO工作的核心要义就是要让公司高层领导和项目经理都满意！PMO工作实践性强，可供借鉴的经验有限，需要PMO领导者发挥聪明才智，创造性地开展工作，根据本企业特点找准角色定位，尽快建立并不断完善适应自身特点的项目管理体系、制度，提高企业整体项目管理和项目治理能力。实践中有的公司加设PMO后反而不适应，有的感觉多了一道管理效率降低，有的感觉除了统计一些数据报表没别的作用，如何避免这些就需要打造一个高效运行有价值的PMO，让PMO真正成为企业项目管理的核心。一个高效运行有价值的PMO也才能得到公司上下的信任和支持。

第八届中国项目管理办公室（PMO）发展大会定于2019年5月25-26日在北京召开，本次大会主题为：“高效运作PMO，让项目管理落地”，大会将邀请PMO业界顶尖专家学者及实践精英来大会做分享，交流探讨PMO高效运作之法，共商PMO成功之道。