“一个项目可以成就一个企业，一个项目也可以搞垮一个企业”，确保做正确的项目是身居项目体系核心位置的PMO的第一要务。面对公司汇总的计划实施的各类项目做好项目筛选和优先级排序是极具挑战的工作，要求PMO对公司发展战略必须有透彻的了解、理解，对战略目标准确分解、解码，并有一套科学的评估方法，从而做出正确判断哪些该做哪些不该做哪些优先做，排除不符合公司战略和超出公司资源能力的项目，集中公司资源力量保障优先级排在前面的重点项目。此外将来当战略发生变化时PMO要及时对项目优先排序及取舍做出调整。在项目执行层面PMO要尽最大能力为项目赋能，为项目选派合适的项目经理，为项目经理提供力所能及的支持支援及时为他们排忧解难，发挥卓越能力中心优势提供项目知识经验、最佳实践分享和工作指引指导，齐心协力通力协作把项目完成好，说到底PMO要通过在一线浴血奋战的项目经理成功实施项目来体现价值。

       由PMO评论网主办的“2022第十一届PMO大会（线上会议）”目前已正式启动，筹备工作正全面开展，线上开会时间为：8月13-14日和8月20-21日，开户地点：云端。大会主题为：“解码战略 赋能项目 PMO笃行致远”，组委会将特邀知名企业卓有建树的PMO实践精英前来演讲，交流分享成功经验，共同探讨PMO如何更好地上承战略下启项目，推动PMO实践不断向前迈进！

       一年一度的PMO盛会，热烈欢迎您届时拨冗莅临！