没想到写篇日记居然用了十个月（距离上次日记），看来写篇硕士论文是应该要一年半时间，写篇博士论文听说有人要3年。

       这两天加班出一个塔桅系列设计方案，客户主动电话过来介绍一个新的客户给我，首先想到的是把方案按期完成。完成方案后就是谈价格，最近公司发展越来越快速，效益及效率却越来越降低，管理明显与上市公司的管理水平脱节，不仅加长管理链，还出现全部在管理而最终无人负责的状态。不知道项目接过来是好还是不好，但客户的关系总归要维持好，不管到哪一步，客户总归是上帝。

       十月长假过后，承接的总包项目工期压力越来越大，三个基站的承包现在刚开工一个，另外一个设计还在做，还有一个设计好了等同意，而且要求下个月初完工。公司的总包合同居然走流程已有半个月还没个项目编号，不知道公司的领导是如何领导的。其实领导就应该是如何解决下属的问题，而不是坐等汇报，等请示。

       如果能有个自己的设计企业，就可以按自己的想法发展，中等规模企业是比较理想的组织，企业最好是合伙人制，就是招聘骨干员工，就是能独当一面，独立接工程，知识全面，有大局观念，做事有原则，能按制度办事的人。希望公司能有相应资质，几个固定的合伙人，业务独立开展，人员相互配合，现在发现包工头其实是最理想的商业组织结构模式，自负盈亏，如果能够在自身能力范围内开展工作，真得很合理。有机会可以研究写篇关于包工头模式是促进中国经济发展发挥推动作用的相关文章。

       目前的工作目标就是发展优质客户，从技术、质量、工期及价格上满足客户需求，能够建立一个良好的业务平台。