研发团队，顾名思义，是一个项目组，或者几个项目组的集合。这里要说的是，项目经理或者项目总监，在管理这个团队的时候，往往会遇到下面的员工表现出职业惰性，事实上，正常的技术人员在一个具体的岗位工作3年以上，就会产生惯性思维，创新基因基本被磨灭，研发团队表现出老化事态，怎么办，注入新生命力，但是团队不能无限制膨胀，进大于出。。。

不妨这样，对于2或3年的技术职工，可以让其换岗，在另外的技术岗去，前提是要把自己的工作全部沉淀下来，作为可继承的工作留给下一个职工，这样就会激发他们的斗志和潜力，何乐而不为呢