•         EMC技术人员天天嚷，应该把EMC从项目初期考虑进去，但又要求延长开发周期，并且没进行EMC的已有产品也没发生过什么EMC故障；

•         整改的产品只要能通过标准检测就可以，反正也不卖往欧洲美国，只不过拿个CE Mark忽悠第三世界的穷弟兄们而已；

•         设备太贵，摸底测试也不便宜，经济上承受不起；

•         后期的整改成本太高，也不便于批量生产，从开始考虑又不知如何下手。

•         上头也不重视EMC设计，没有足够的支持；

•         技术决策的权力方面，EMC工程师人微言轻，难以推动，只能在产品不能通过检测时候整改通过才能扬眉吐气一次

•         为赶工期立项开始就画电路图机械图，也想从开始把EMC考虑进去，但不知如何下手；

EMC系统流程法实施的关键要素

•         公司技术负责人的认同和支持

•         一个系统工程师

•         一个EMC咨询师或EMC工程师

•         一套有使用参考价值的EMC设计规范

•         1-N次的设计规范要求和设计方法的培训

•         一套书面的包含EMC设计要求和设计内容的文档

•         一套试验和验证方法

•         一个强力的把关部门或岗位

1、公司技术负责人的认同和支持

任命系统工程师；

聘请EMC咨询师或EMC工程师；

允许因加入这项考核内容而导致的学习、试验所耽误的项目时间；

认可适度的经费，资料、器件、培训、试验设备、摸底等；

组织培训或任命负责人组织培训；

支持检查岗位或把关部门在EMC方面的结论。

2、一个系统工程师

取得上层的支持；

策划项目时把EMC的技术要求、设计方法与功能设计结合好；

在EMC工程师和功能设计工程师之间进行权衡判断；

组织EMC设计培训和系统方案的技术讨论会；

精通产品的设计标准，包括安全、性能、EMC、环境等标准的技术要求。

3、一个EMC咨询师或EMC工程师

敢于要挟，不敢于要挟的话，推动EMC设计基本上就没戏了；
专业基本功扎实；
沟通能力较强；
明晰了解推动过程中可能会遇到的问题；
努力学习了解产品设计的思路和细节；
最好做过电路设计；
最好做过技术管理工作。

4、一套有实用参考价值的EMC设计规范

EMC设计检查表.xls

5、1-N次的设计规范要求和设计方法的培训

以EMC设计检查表为依据进行培训；
做到什么程度以专业技术标准为依据；
最好拿电路和结构设计实例来讲解。

6、一套包含EMC设计要求和设计内容的文档

EMC设计文档清单.doc

文档的管理和要求最好结合ISO9001质量体系的《设计开发管理规定》程序文件执行。

7、一套试验和验证方法

简易EMC测试装备或测试方法清单.doc
建议购买一些基础设备；
做一些简易工装；
做一些模拟设备。

8、一个强力的把关部门或岗位

要么是资深的技术工程师或经理；
要么是一个测评部门；
要么是技术负责人的强力支持。