郑重致歉：

       近期博客更新较少，不是我落入俗套，坚持不下去写文章了。实在是因为最近几个项目缠身，客户是上帝，上帝的召唤不可不顾，望各位读者理解。

       另一个原因就是最近读了几本书，也经历了一些实践，醍醐灌顶般，发现了自己的浅薄、无知、卖弄和渺小来，于是屡屡下笔，不敢妄自成文。

       但愿这是一次涅磐，浴火重生后，烧不死的是凤凰。

今天在《世界经理人》网站上看了一篇关于前国美高管写黄光裕的文章，说他拖欠供应商和政府的货款，不尊重员工等等，我相信这是真的，因为我从这些语言里看到了许多老板的影子，不过我并不是很负面地看待这些问题，当然也不全是正面的。

       合作是最难的，尤其是对于中国人，互相缺乏信任，麻秆打狼，两头害怕。我多年前就深切的理解这一点，于是我尽力去做，把自己最脆弱最坦诚的部分展露出来，寄希望于先让别人放心，然后好真心对我。到了后来，我还发现其实还是有很多人，有太多的防范心理，因此就又没有了真诚合作的基础。

       佛说悟有三种境界：第一层是看山是山看水是水；第二层是看山不是山看水不是水；第三层最高的又成了看山是山看水是水。在做人也是如此，懵懂无知的时候对人人都是真心和信任，后来有了防范，再后来发现还是真诚坦诚成本最低于是又恢复坦诚率真。

5月16日，周六，通过科学技术协会的后门关系，有机会弄到中国科学院高能物理所正负电子对撞机的参观邀请函，于是，带着崇敬和瞻仰的心情，我和女儿一同踏上了科
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今天，公司的小D闲聊，说“我们做**武晔卿 发表于 2009-5-22 9:38:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

插头与电缆是常用器件，也是最容易出现问题的隐患之一，就像我们容易忽视最亲近的人一样，插座和电缆的隐患和重要程度也是经常被忽视的。

在对技术人员创业经深入探讨之前，我先介绍一下自己的经历，让大家认识一个真实的从技术工程师到研发管理者，再到创业者的人。
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4.8　薪酬结构……

3　术语和定义

    本标准是为机电设备制造类企业研发机构制定的管理标准。本标准包括了管理思想.、……

 我们人的生活方式有两种， 

 第一种方式是像草一样活着， 

奥运过去半年了，林妙可小朋友的日渐火爆走红和杨沛宜小朋友的默默无闻形成了鲜明的对照，令人难以忘却老祖宗的那句话“宁生穷命，勿生穷相”来。
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最近公司正在进行一个与官方卫生系统的流体检测设备项目，我出差在外，就全权委托一位项目经理实施项目协同的管理工作，该项目需要四方的协作。
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某市人才市场的车棚里，横七竖八停泊着各学校里出来的自行车。后座上压着厚厚的一摞简历，把后座压得很低。白色的废纸和方便面盒子被风吹起，一漾一漾地，填没了这辆车和那辆车之间的空隙。

在做培训讲解的时候，常遇到工程师请我帮助推荐一些书籍，以便系统地学习可靠性方面的知识，有些工程师很勤奋的自己买了一大堆回来，但又表示看的不够解渴，或者不够实用，大都是一些大学的老学究们写的正确的废话。看着那眼巴巴的眼神，充满了期盼的目光，我都不敢乱开口，不知道自己提出的这个建议是否足够的心灵冲击力，是否能确实产生超出成规一大块的效力来，这个建议就是“技术标准”。

今天是二零零九……

我从职业经理走上创业路一年多几个月的时间了，在这创业的每一天里，我都在结识着或想办法通过各种渠道结识各类的老板们，每一次约见，每一天，我思想感情的潮水，都在平静的表面下波涛汹涌着，放纵奔流着；我想把这
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作者：博主太太

此大哥非彼大哥也，这位大哥乃是我的孩儿他爸，我的老公。

今天和几个朋友吃饭，席间请朋友们帮助推介我的业务，其中有几位大倒苦水，“现在经济危机呵，可靠性一直就想做，可拿不出钱来添置设备、增加产品的成本啊”，这几位还都是曾经有过机电技术经历的人，于是有感而发，完成此文，展示给大家看，原来“可靠性设计是可以不花钱的”。

职场中人，无论创业的老板还是高薪白领经理，需要知道下面几个数据，这对我们至关重要，知道了这些，会有助于我们的近期策略选择。

最近每晚CCTV-2的总有一档节目是“直击华尔街”，也老有朋友来电话了解或交流金融危机对制造业局势的影响，也屡有企业停业、或压产过冬的消息，展会经济中，参展者是如火如荼，购买者是冷落鞍马稀。
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作者：泰戈尔-武晔卿

三鹿事件，举国震惊，牛奶厂家、奶农、三氯氰胺制造商无不被口诛笔伐，在这场事件中，其他事件常见的政府监管部门好像倒挺超脱，石家庄技术监督局局长被免好像就给截止了，好像没有更多的反思其他部门的问题和后续的解决办法，使我如鲠在喉，不吐不快。

华尔街英语是目前盛行于国内的一个高端英语培训品牌，尽管很多人对其褒贬有加，但丝毫不可否认，其经营业绩及人群对其的认可度却在与日俱增。

在调试或维修电路的时候，我们常提到一个词“**烧了”，这个**有时是电阻、有时是保险丝、有时是芯片，可能很少有人会追
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最近和一些企业的老板或高管接触，大都有一番宏图大志，也有一些苦水，其中之一便是自身技术人员不足，薪水给的不足也导致招不来高手。所以相当一部分就开始找外部协作开发产品，但仍然是一肚子苦水，要么招不到合适的，要么找到了又没把项目干好，其中便有一些在犯着很明显的错误，如何把外部协作搞好呢，在微观管理上有几个关键的注意点是需要克服。

研发团队大都气氛沉闷，状态不好的时候疲疲沓沓，开发周期拖延，效率不高，好像这是绝大多数企业的研发现状，为了解决这个现状，很多人求教于管理咨询，与资深大企业高管探讨，与年轻精英交流，都是说没有建立较好的企业文化，“我知道沙漠的对面是绿洲，可谁能帮我找到穿过沙漠的骆驼”？如何将建立企业文化具体化成了一个莫大的难题，找了……

有句话叫“大道至俗，大理至简”，我知道这句话很久了，但一直未真正渗入骨髓地理解这句话，在打造全方位的研发体系研究方面，细细分析，却又发现了这个道理的影子，充分证明了，最朴实、最通俗的道理对我们最有用，但事实上我们又最常犯这种错误。

原文见项目管理者联盟网站：http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=13236&pageNO=1  （下面有原文摘录，也可点击文章标题，打开浏览）

（近期重点推荐文章）昨天和一位老朋友聊天，他们公司在动员一批老技术人员把自己的经验心得写一写，整理出来，和大家共享一下，他说了一句“我的东西给他们共享了，他们拿什么给我共享呢”，言外之意对此提议很是抵触，一方面不甘心自己的油水被一下子掏干，一方面对上层冠冕堂皇的一句“
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5月12日，四川汶川，大地震，我在北京的街头，没有丝毫的感觉，晚上回到家中，上网看到有关于地震的报道，也没太在意，今天这发点洪水、那来阵台
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(本文是2006年的唐山大地震纪念日写的一篇文章)

2005年，在德国，我乘坐一辆德国司机开的大客车，车上装了GPS武晔卿 发表于 2008-5-2 13:51:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

我曾经被评价为“精通权力政治的人士”，做出这个评价的包括我曾经的上级、平级和下级，很多人对我在这方面的见解不以为然，将我曾经的一些走麦城也归因为我研究政治偏多了，并给我提出了中肯的建议，“谁都喜欢干活的”“结果说明一切”“企业很简单，没有政治，也不允许政治存在”“企业只鼓励埋头做事”等等金玉良言，虽然当时听起来很不爽，但我还是听了，并反思了自己，每每遇事总是说服自己，干事是绝
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最近的心情很复杂，所以博克更新速度变慢了，复杂点有几个，希望关心我的朋友们了解理解。

昨天参加了项目管理者联盟举办的2007年度“中国卓越项目经理……

（作者郑重推荐本文）以下的内容可能没有文法语言结构的色彩和章法，但它应该比较有使用价值，帮助您在财力有限、不了解可靠性的情况下、缺少可靠性经验知识积累的情况下，将公司的产品可靠性开展起来，使产品投诉率大幅降低，使产品故障分析
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人常说“兼听则明，偏信则暗”“察纳雅言”，这么多年来我也是一直奉行如圭杲，总希望从周围的众多贤人中得到更多的教诲，但我读到关于一些成功人士的报道文章后却发生了巨大的认识变化，如史玉柱、袁隆平等。

我的家乡县里有一所重点中学，省级的，每年的暑假都会有络绎不绝的人、条子、无休止的电话骚扰校长，重点院校升学率高，谁人不想加入沾点运气。过去的这一年的暑假，校长有了个创新性的想法——“逃”。逃到外地，不拿手机，然后让负责老师就说做不了主，秉公执法就是。反正好生源不愁来，差生源不来也罢。

法国剧作家莫里哀有句经典台词“很多人不是死于疾病，而是死于治疗过程本身”。管理和设计概莫能外都遵循这个规律。

第一章：

有一位朋友，失恋了，写了一片博客文章，题目叫“走出”，缅怀曾经十几年的情感，曾经的欢笑和揪心，以及虽然争执、但仍留存内心的那份淡淡的失落。

我参加管理沙龙，也和些高管经理们探讨些管理问题，有的时候也参加些管理培训课程，大家都在讲管理思想，讲面试的STAR法则、讲项目管理的SMART<
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诸多公司，一过百人，尤其是快速膨胀的那种，管理者无不为员工激情不再犯愁，沟通成本明显增加，聚而不会，会而不议，议而不决，决而不行，谁都有理，可就是事没能解决。遇到脾气大的管理者强力推动，可以针对性地解决一二，但终归是杯水车薪。有人说这是体制问题，一把手问题，都是些从根上动大手术、换老板的方子，没一个真能治得病的法子。有一滩大便把这个现象推向了顶点。

昨天晚上，一位大学同学打电话请教关于职业方向的问题，就是要不要离职，我简单问了下他的近况，他谈到和老总的思路不合拍，老总安排了一位负责技术的副总，他是负责技术的总工，是技术的大拿，但自己的技术思路经常得不到实施，副总在行政上具有权力，他特别担心自己会成为“倪光南”，最终在和经营者的博弈中败下阵来。
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能攻心，则反侧自消，自古知兵非好战；

可靠性的工作包括可靠性概念、可靠性建模、可靠性分配、可靠性预计、故障模式与失效分析（FMEA<
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可靠性是一门发展中的学问，行业的发展主推动力是迫切的应用需求，现在可靠性工程设计在认识上如日中天，如火如荼，恰似《天龙八部》中，为萧远山/慕容复疗伤的扫地老僧慨叹的，“二位施主热衷于各种功法，却对旁边的佛经佛法熟视无睹，但凡武功到境界，必于佛法中求解”武晔卿 发表于 2007-11-20 6:00:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

最近发生了几件大事，十七大召开，房价宏观调控稳准狠初见端倪，美国公民陈跃强被控将可以用于导弹设计生产过程的技术装备出口到中国，无罪认定撤诉后，陈决定举家迁回中国，并在考虑放弃美国公民身份。
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1、钱不是问题，问题是没钱。