背景：公司属于IT业的大型企业公司，各省乃至各地市均有分支机构。公司处于转型期间，邀请国际著名的咨询公司对组织架构等做了整体设计，并将于06年春节前调整到位，公司从总体战略考虑将把公司的组织架构从事业部型调整至职能型，那么从项目管理的角度究竟哪种组织架构更为合理呢？

 国有企业中实施项目管理难度非常大，沟通管理与政策执行问题突出，人员流动性大，交接不规范也为项目管理的持续性带来困难，这些都是在风险管理中要考虑到。IT业项目管理的成熟性较建筑等行业要差些，这也和新技术的不断涌现、技术及设备的使用寿命较短有很大关系。

事业部型组织架构下，项目管理将基本限于本事业部内，优势体现在具体事情的高效上，职能型组织架构下，项目管理将跨越多个部门，形成典型的矩阵式结构，优势体现在资源调度可以更为充分，利于政策执行监督，但加大了协调难度。