乱花渐欲迷人眼

——如何看待PMP、CMMI、SLC与项目管理的关系

项目管理的理论体系层出不穷，各种培训与认证也如雨后春笋般，大有欣欣向荣之势，可谓是百花齐放，百家争鸣。

这其中最有影响力的要数PMP、CMMI和SLC了，那么我们就来仔细比较和分析这三种理论之间的异同，以及在项目管理的理论体系中所处的位置。

• 美国项目管理资格认证PMP

PMP（Project Management Professional）是美国项目管理学会（PMI）推行的一种认证体系，也是当前最火爆的项目管理认证之一。

PMP主要是从项目经理个人能力的角度出发的知识体系，用以规范和要求项目经理需要具备的各种知识和技能。它包括九个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、沟通管理、采购管理、集成管理。

• 能力成熟度模型集成CMMI

CMMI（Capability Maturity Model Integrated）是CMM模型的最新版本，是美国软件工程研究所（SEI）发布的能力成熟度模型，适用于软件工程等多个领域。

CMMI主要是从组织能力的角度出发的知识体系，用以衡量和改进整个组织在软件开发上的“能力”和“成熟度”。它分为“初始级”、“已管理”、“已定义”、“量化管理”、“优化管理”五个级别，分别对应从低到高的组织成熟度能力；共包括25个不同的过程域，分别从项目管理、工程、支持和过程管理四个方面对组织的软件开发能力作出了规范和要求，并提供了许多最佳实践作为指导。。

• 软件生命周期SLC

SLC（Software Life Cycle）是最基础的项目开发模型之一，中国项目管理师CPMP认证体系就是以此为蓝本。

SLC主要是从软件开发的时间顺序角度出发的知识体系，用以规范和指导在项目的不同阶段需要完成的任务。CPMP按照项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾将整个生命周期划分为五个阶段，每个阶段都有不同的任务需要完成。

三种理论的对比如下表：

分析了这三种理论各自的特点之后，我们再来看看它们之间的相互关系如何。在这里我们主要讨论软件开发的项目管理，不涉及其它类型的项目管理。

每个项目都是按照生命周期的各个阶段不断展开的，SLC是最基础的理论，因此无论是在CMMI还是在PMP当中都有体现；项目总是需要人来完成，如何来衡量和提高组织的能力和成熟度对项目来说就显得非常重要，CMMI理论正是最适合的衡量标准，同时由于它提供了一系列的最佳实践，也是不断提高组织成熟度的最好工具；任何组织都需要有优秀的领导者才能发挥出团队的力量，PMP正是培养优秀项目经理的经典理论。

可见，SLC为项目管理提供了最基础的理论基石，CMMI提升了组织的整体能力，PMP则培养了优秀的组织领导者，这三个理论体系构成了一个完善的项目管理理论体系。作为软件开发企业，必须充分认识和理解软件生命周期理论，通过CMMI来建设有足够成熟度能力的软件开发组织，通过PMP来培养能力优异的项目经理，这样才能保证开发团队在项目经理的带领下，在项目管理理论的指导下，不断地、成功的完成一个又一个项目。