最近，政府已将简化固定资产投资项目的审批程序作为行政审批改革的重点，简化措施体现在取消审批项目，优化审批环节，逐步将行政管理的方式由审批为主转变为审批、监管和服务相结合。在政府改革的同时，房地产开发企业本身更应重视项目前期审批工作，尽可能快速取得行政许可文件，缩减总的建设周期。企业对前期工作的管理应重点放在前期工作人员的选择上。

1、房产前期工作人员应该通晓工程各专业基础知识和相关法规。

很多房产开发企业都将前期工作人员者视为公关人员，工作内容只是报送资料、公关应酬而已。事实上，一名优秀的前期工作人员应该通晓工程各专业基础知识和相关法规。前期工作的关键是要所设计的项目能通过规划、消防、环保、卫生等各个政府部门的许可，取得合法建设的文件。而各个部门都是根据相关的行业法规来进行审批的。因此，前期人员应在报送图纸前就应确保其内容不与各项法律法规相冲突。这样就可以保证一次通过，减少图纸的修改次数，节省设计时间。一名知识全面的前期工作人员可以很熟练地在政府与设计师之间架起一座沟通的桥梁。

2、房产前期工作人员应熟悉房地产开发流程和前期业务。

房地产项目的审批部门相当繁多，从取得土地、项目立项、规划审批到工程报建，涉及的政府部门将近20个。从方案扩初到施工图设计，每一部门的审批环节也不止一个。因此，合格的房产前期人员应该对整个前期审批流程做到心中有数，对每一环节报送的相关资料也应如数家珍。这样就可以合理利用各部门审批之间的穿插时间，并可以避免因资料不全而被退回。确保节奏紧凑，缩短审批间隙，在最短的时间里取得需要的批文。

3、房地产前期工作人员还应具备高度的责任心和文化修养。

相对于房产企业其他工作来说，前期工作是一个自主性非常强、自由性非常大、接触面非常广的工作。而工作的成绩也受多种因素的影响，很难将责任归结于某一人。因此，这种工作方式更加需要工作人员具备高度的自觉心和责任心。同时，素质好的房产前期工作人员还必须具备良好的文化修养，在与人相处时谦虚有礼、谈吐优雅，这样才更能获取他人的好感，与外界更好的沟通。

除具备优秀的前期工作人员外，房地产开发企业还应正视前期工作。合法的许可文件是项目的通行证，只有取得建筑工程规划许可证才表示项目符合规划等部门的要求，只有取得施工许可证才表示项目可以动工建设。各项建设工作都要照章进行，任何弄虚作假、违规超标、无证施工都会得到查处和惩罚。一个规范化的房地产开发企业只有在遵守市场规则的前提下才能生存和发展。

房地产开发企业整合的资源多，协调的单位和部门也很多。在合理管理资金、策划、前期工作三大环节的同时，还应重视设计、施工、销售等其他环节的管理。一个各方面齐头并进、全方位整合协调的房地产开发企业，能够通过整合来获取自身所缺乏的优势资源，并不断提高自身资源、这样才能具备核心的竞争力和超强的抗风险能力，从而在日益竞争激烈的房地产市场上，能够立于不败之地。（完）