从SMT down了一些6 sigma的培训资料，先从green belt的看起。

资料不错，写的逻辑比较清楚，概念和例子有很好的呼应。

因为先学了PMP，一直对continuously improving的具体方法比较感兴趣。6 sigma就应该是不错的答案了，其对于现状的分析、改进目标的确定、测度的建立、实施的计划、演练的方法、效果的评判等等都有清楚的指导。

有一个论点很有趣。虽然，6 sigma为实现改进提供了详细完备的方法论。但是，其中也提到，其实多数改进的措施是十分明显的，甚至于并不再需要对其有效性进行进一步的分析。之所以这些显而易见的措施被有意无意地忽略，是因为相关的团队缺乏改进的主动性和沟通。这些措施的实施往往能达到非常明显的效果。20/80原则。应该先从这些措施入手！:-)