http://www.mypm.net/blog/user1/steven-tm/index.html http://www.mypm.net/blog/user1/steven-tm/archives/2006/1385.html

　　这里是在管理多个项目时可以尝试的一些方法：

　　时间管理：很多时候超负荷运转的项目经理似乎要不断地解决一个又一个的危机，从来没有停止。你需要快速地确定你要做什么和你有多少时间。作为一个程序编制经理你不可能微观管理每一个单独的任务，而且你将不得不开始关注于在所有的项目之中管理你的时间。

　　管理多个项目的核对表：管理多个项目你应该创建一个核对表。你可以使用一个生存周期的核对表来帮助工作（例如，我是否已经收到了所有的规格？我是否在每一个项目团队之中涉及了QA？）。

　　项目的优先权力：你需要确定哪一个项目比其他的项目更加的重要。
……]]> steven-tm 2006/1/20 13:00:00 http://www.mypm.net/blog/user1/steven-tm/archives/2006/1384.html     通过PMP的考试有一段时间了，不论是在网上，还是在工作中，总听到有人说，现在通过PMP的人太多了，今年中国又有好几千人，这个考试越来越不值钱了。我想，这样说，无非是认为PMP越多，那么，PMP证书的含金量就会越低，尤其在中国，许多尚未毕业的大学生也通过各种方法，通过考试资格认证，考取了PMP证书。这种情况导致PMP在求职应聘时不如以前那样很容易的获得高薪了。
……]]> steven-tm 2006/1/20 12:53:00