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| 工作进入正规 |
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[ 2006/7/20 17:49:00 | By: storm ] |
由于前一段时间做售前，又是调研又是出方案，都忘了自己项目管理出身了，所以论坛甚至包括BLOG都来得少了。一急之下，直接出来全国旅游，一个是帮助新的项目经理启动，另一个是看看老项目的实施情况，这样反而工作更有效，不在家，售前的事情也不再做了，终于又找回项目经理的感觉了。
工作终于进入正规，以至于联盟也来得多了，看看这么多熟悉的贴子，感觉这里才是自己的家。项目管理还是要规范化的，但新的项目经理并不理解这点，没有办法，就只好跟让他们从长远考虑，如果再实施下一个项目时怎么办，这样个人整理文档的时候就多了。综合来看，现在与原先实施项目的时候差不多，一个项目从详细调研到启动大致2周时间，与企业领导打交道的机会多了，能够接触更多的高手，工作也比较得心应手，现在感觉舒心多了。
但还是着急，看看项目经理没有紧迫感，没有计划、控制的习惯，工作够努力，不自觉地就谈起自己当初实施项目的感受来。这似乎也违背了项目沟通管理的准则了!毕竟还没有真正找到管理者的感觉，可能后期就会好的。
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