近期又有几个合同要签，本应该是高兴的事情，毕竟为签单有众多人忙了不亦乐乎，何况中间还与德国人打交道，光是文档翻译就让自己几夜都没有睡好觉，现在要签了，应该高兴了吧？

却始终高兴不起来，因为我已经在忧虑，合同签完之后，让谁来做！！！有时自己也想，是否我就是那个看见半杯啤酒而忧愁的人，竟从来没有想过“竟然还有半杯”，是啊，其他的那些公司想做这些事还做不成呢!但我却依然忧愁。

想想自己搞项目管理实在是太适合不过了，项目经理在做项目的时候就必须是一个悲观主义者，想到的都是风险以及对应的规避措施（不过，这次实在是感觉很难规避过去了！），当然在体现领导力，还是要充满革命乐观主义精神，但随着项目的增多，已经出现人手无法调配的情况，所以就是担忧，现在的方法只有一个，就是准备从开发中抽取人手来做项目经理了。另外一个方法，就是从各地区分公司找人来担任项目经理，于是就又要协调了。

有时自己也想，事情可能做不好，但也不至于做不了吧？实在做不好，还做不差吗，事情只要做就会有结果，总比自己一门心思在这里思考强，与其担心有加，不如起而行，相信事情总会有转机的，毕竟只是一个人的问题，更何况人从来就不是问题，当然，就看你是否可以把压力转嫁给其他部门，比如大区的技术经理!

于是又有了一丝转机，部门人已经越来越多，事情的头绪也越来越多，这对人本身就又是一种锻炼，工作目标已经确定，剩下的问题就是如何把自己的工作目标放到现在的具体事务中实现，比如可以通过新的项目来学习英语，这也算是一种项目的额外收获吧。

部门项目越来越多，问题也会越来越多，许多事情项目经理还是有能力解决的，再说事情也不是都能解决的，遇事多与别人交流，把工作的难处告诉别人，说不定在闲聊的过程中，也能找出方法。实在解决不了，那也不应该过多去想，毕竟想让每个人都满意实在是太难了，想不负天下人，更加困难。

想想老冯，小孩还不到两个月，就对付两个棘手的项目，也够难的。但也就是老冯能对付得了，换其他人，可能早就出问题了。

所以就想怎么才能主动应对，人之所以感觉累，是因为工作始终是被动的原因，那怎么才能主动呢？第一：可以考虑给新的任务以更为充足的时间，留出足够的余量来，比如今天销售问实施计划的事情，但实在是交不出来，就告诉他周三提供，销售还在短信中说了三遍谢谢，其实如果没有其他的事情，可能今天就可以完成了。第二：要学会说不，先完成本职工作，再考虑额外工作，这也是做人的本份。可能经常性的问题就在这里，许多工作就是因为自己没有说不才造成的，当然，这也不乏自己从公司、部门角度主动承担的工作。

但现在来看，可能自己是多虑了，忧国忧民并不是自己应该做的事情，用余世维的话来讲，这就越级，即超出了本份，比较各级有各级考虑的问题，如果自己考虑的不全，反而误事。既然自己只对实施部分工作负责，那就先做好实施的事情，在此基础上，剩下的时间可以充实自己的学习，而不是杞人忧天，妄坏心情，影响工作效果。

所以还是要用两分法来看待问题，正向鼓励，负向激励，要善于调整心态，以更积极地态度对面对工作与生活。大江大浪都过来了，在没有实质性压力的时候，不要主动背包袱，而应该考虑如何去调动别人的积极性，毕竟类似的项目问题，如果是自己来做，应该足以应付的了，所以就多给他们动力吧，多给他们一些指导吧，毕竟所有问题都不是需要自己来替他们解决！