WBS的作用和地位就不用我多说了,这里也只是一个总结的过程,各位看官仁者见仁,智者见智.

WBS制作会议过程：
1：搜集更多的书面资料，例如：范围说明书、合同、项目章程，这些都是“圣旨”，也是开展工作的向导。
2：尽可能约见所有方面的人员，尤其是专家和客户。集体对所有工作领域进行讨论。
3：分析项目工作。
4：讨论出一个与OBS类似的树状图。
5：如果有必要的话可以在此时定义子项目。
6：将主要可交付成果分解成工作包。
7：尽可能的详细定义工作包，可以评定出估算、历时、人员分配、职责等。是以后其它规划的基础。
8：验证分解的正确性和完整性，剔出不必要或者不详细的元素。
9：尽量建立一个账目编号系统。
10：随着项目进展，随时准备更新WBS。

WBS的妙用：
1：团结团队、增强客户参与感，其带来的好处都可以在绩效上反映的淋漓尽致，也是PM收获的时候。
2：建立一个识别项目的框架，明确目标，避免不必要的变更，少走弯路。
3：通过具体的工作包，为以后的费用估算、团队建设、制定进度表等提供了一个非常重要的基础。
4：明确了工作职责。工作起来会避免很多扯皮的事情。