有效管理者用人四原则：

1：合理设置职位，有效管理者第一项任务就是将自己管辖下的职位都设置的合情合理，不能设计成只有上帝才能胜任。只有“让平凡人都能做出不平凡的事”的组织，才是好组织；

2：职位要求严格，涵盖要广。涵盖范围太窄，不足以向任职者的能力提出挑战，其结果不是他自请离职，便是很快变成“老油条”；

3：卓有成效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。见人之所长和用人之所长。我们所应该评估的，也只是绩效。

4：卓有成效的管理者在用人之所长时，必须容忍人之所短。

更重要的是，面对得力的人才，绝不会说“我少不了他，少了他，我的事就办不成。”原因有三：a：某人其实不行，不过是管理者没有对他苛求而已；b：管理者本身能力太差；c：潜伏着某项严重问题，因为误用某人的才干而掩盖该问题；以上三个情况都应该调离。只有经得起绩效考核的人，才是可以提升的人。

任何一项人事任命都是一个赌注，但是主要能抓住某人的长处是什么，这至少是合理的赌注；

用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质；