“诊断式管理”的核心能力——思维力

dksww 发表于 2007/2/11 16:42:00

“诊断式管理”的核心能力——思维力

 

　　思维力，即思维的能力、程度和水平。

　　随着管理大师拉里、拉姆的著作《执行》问世以后，赢在执行理念就开始扎根于管理者的头脑中；在《细节决定成败》在国内风行以来，似乎转移了人们更多的注意力；随后，《战略决定成败》又粉末登场；现在《蓝海战略》从西方又开始横扫东方。那么从理论界的发展趋势来看，后面又会出现怎样的管理思潮呢？我们应如何建立我们的正见正识？

　　很多人经常说“思路决定出路”，思路究竟是怎样产生出来的呢？创新的机制究竟是怎样的呢？我们能否保持持续的创新能力？与思维的能力和水平究竟存在怎样的关系呢？

　　信息时代我们坚信“永恒不变的就是变化！”，我们如果从人类文明以来搜索所有的概念可以发现，人类所有变化的思想及“思想”出来的物质世界无不源于这个“永恒不变的”思维运动。直接从思维悟入也正是禅宗为什么在浩如烟海的佛学中被誉为“顿宗”（高效成就智慧之捷径）的原因（禅宗又名禅那、静滤、思维修）。

　　思维力正是对产生管理思想的思维进行研究时融合起来的核心概念，反映的是思维运动的能力、程度和水平。在思维力理论体系中，思维力的提升训练被视为是建立正见正识，提升所有管理能力和综合素质，超越技巧、工具和方法的源头性修炼！

　　在对现代管理思维的研究发现，我们日用而不知或不太知道的往往是我们的“思维”。我们更多地关注由思维想出来的思想，而忽视了它的根源；我们每天有80%以上的时间都是在不知不觉地“想”、思考，却最终被引导成“赢在执行”。

　　我们在执行前是否真“想到了”？；是否真“想到位了”？；我们能否代替下属去思考？我们在决策前是否“想清楚了”？我们在执行过程的每个程序包括执行的“度”及其纠错机制，能否脱离思考的把握，能否脱离我们的思维力水平？

　　如下图所示，我们80%多的时间都是在“想清楚”，只有不到20%的时间是在“做、执行”！

 

　　想清楚做，执行

 

　　另外，现代社会的阶层观念及对人性高低优劣的素质评判其实一直也在默认一个规律：“看是否有头脑？”。我们说，从“一般的思考者”到“会思考者”到“思想者”、“智慧者”往往代表着人的社会地位、从业层面、能力和水平的根本级别。而决定它们所有能力的基本素质只有一个——思维力！

　　我们再来看看专家们的能力。

　　作为咨询专家，在接触企业和项目之前，对项目或企业的情况是不可能比企业管理者本身更熟悉的，为什么能在规定期内达到有效解决相应问题的目标呢？为什么面对不同行业、不同阶段的不同问题，解决的能力并无影响呢？

　　如果把专家们的能力做一个归纳，我们可以发现，有三个方面的能力是至关重要的：一个是深度分析能力；一个则是提供系统解决方案的能力；再则就是依据一套程序化的有着严谨辩证逻辑和论证功能的解决问题的科学流程，我们称之为专业能力。

　　深度分析能力有助于高效准确捕捉相关信息；有助于辩证解码相关知识结构、信息结构，找到问题的症结；有助于理顺复杂关系的流程和思路。问题分析到了，方案其实也就找到了。提供系统解决方案的能力虽然更多来源于累积的经验模式和变通水平，但对其的选择、变通和修正的过程始终离不开深度分析能力，而深度分析能力的大小，其根本仍在于思维力。

　　另外，从管理理论的发展趋势来看，我们也已经历过从简单到复杂；从整体到局部；从粗放到专业细分；并正从专业细分进入到虚华的玩概念时期。我们有限的注意力、精力和生命时间已被各种理论理念不断分散，我们正迷失或迷醉于这些从不同视角、不同层面、不同环境、不同阶段、不同心态下颠三倒四制造出来的概念，而我们每天在不断重复使用的仍然是那些最为简单的方法或原理——想和做。

　　因此，向简单回归、系统集成、融通理论、直接解决问题的“诊断式管理”必然成为理论界的发展趋势，它的核心必然取决于我们的深度分析能力、我们的思维水平，即我们的思维力！

  

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