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做了一年多的专职项目管理，经历从无到有的制度建设，吸收知识，结合过去丰富的实操经验，奉着实用、灵敏的原则，贯彻实施，慢慢却觉得这个工作的无奈，平日里大量的工作竟然是四处督促大家，按照规范提交文档和计划执行，例如常见的定期项目周报提交，都还要催促，甚至内容都要提点如何填写。说实话，反感，偶觉得这是个人职业素养的问题了。这只是很基础的工作，细节决定一切。

很多时候领导说项目管理做得不好，但是所谓的项目管理是三种角色的融合：
一：项目经理的项目管理，计划、控制、实施项目，保证项目达到目标，顺利完成。二：公司的项目管理，对所有项目进行统一的监督和支持，督促PM按照项目管理规范进行项目。对照计划，检查项目进度，报告和协助解决问题。三：主管的项目管理（叫管理更合适），项目阶段评审、成果验证及变更审核，对于公司级别的项目管理角色的汇报及提醒给予反馈，及时介入项目，完成应有责任，并帮助解决项目出现的问题及风险。这三者的真正结合，才能真正做好项目管理，而不是形式多于内容。

 现实中遇到的项目经理：缺乏主动，计划控制性不够，依赖领导的干预。并不重视项目管理，这种项目经理在PM同时承担项目的重要任务，工作繁忙，对于项目管理就觉得繁琐，反正公司看重的是结果，一般都应付在作；不具备项目经理的素质，确实没有意识，想哪作哪；没有责任感，被抓来作项目经理，一点都不上心。

主管呢，多半被自己部门的事务压得喘不过来气，杂事繁多，希望项目经理独当一面，对于项目管理在意识上还算看重，但是在指标的压力下，宁愿牺牲管理，这样结果导向的项目，可想项目管理的质量，如果只是制定一堆规范文档让人去写，却不按照规范去作，质量的关键流程评审及测试如果流于形式，那可想项目管理的质量了。

 最近一直思考，项目管理到底在什么环境下才能真正有用，发现如果三个环节中的关键人项目经理意识到位、责任上身，结果是最好的。三个环节的真正融合，依赖企业文化和工作氛围，规范、务实、高效，责任等积极进取的精神。懈怠的环境久而未果，难免自己也懈怠。一度认为在这里应该差不多了，执行的效率没有大变化，形式了，而很多人只关乎自己的利益及生活，对于事情和规范置若罔闻，耐心仔细去讲解提点，还是不能养成良好的习惯，而作为监督的项目管理角色主动深入项目，他人就觉备受骚扰，而无话语权的管理也显得多余，在潜心感悟项目管理的点点滴滴，越发意识转换空间，去更规范的企业，提升的空间可能会更大。

有时候，想问所谓的职业责任感是什么，关乎自我和推诿好像普遍皆是，朱德庸的漫画“关于上班这件事”也许更能描述职场打混，很好笑，我看了也颇有感触，尤其“不要给别人压力”，职场生涯，越来越发现自己的不对，是不是对别人要求太高，是不是又拿自己的标准衡量，可以打混可以懈怠，不过那是自己的未来，如何懈怠法？

一年来，从无序到有序，从正常运作到有效运作，从细微到显著，这都是自己需要经历的过程，包括面对无奈的人事。