近期看到一篇老外写的发布管理的培训材料，其中把发布管理比喻成中国太极图中的“阴”，把变更管理比喻成“阳”，觉得还挺有意思。之所以这么比喻是因为，他认为“发布”是被动的，接受的，有女性阴柔的一面；而“变更”是主动的，强势的，有阳刚的一面。它们组合在一起形成了两个理想的平衡作用力，来控制IT服务管理中的风险。坦白说，我并不完全认同这种比喻的观点，可能老外并不完全理解中国文化中“阴”“阳”的寓意，但这个老外无疑是ITIL领域的专家，因为他深刻了解到“变更”和“发布”之间的互相作用力，如何通过两个流程的配合和互相牵制来控制企业信息系统的运营风险。

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今天看到一个案例：《一个项目经理的成长》（http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=15054&pageNO=1）

觉得写得很不错，很多时间人不是有能力才走到那个位置，而是形势被推到那个位置，为了荣誉而战也好，不服输的个性也好，其实只要选择不放弃，坚持到底，经验和能力就这样铸就了光明的未来。

把简单的事情标准化，把标准的事情流程化，把流程的事情规范化，在通过规范的流程和标准来管理新项目，周而复始的过程，就是一个理论和实践结合的过程，也是来自于经验，但是又高于经验的科学的项目管理方法。

作学问三种境界的写照，世事相通，做学问如此，做项目如此，做人亦如此：

拿自己做例，计算机出身，做过IT技术岗的很多职位：程序员、项目经理、部门经理、项目管理，还兼做一些技术支持、培训、市场投标等辅助工作。做过产品和项目，做过开发和管理，有很多丰富的工作经验。多年工作下，觉得自己的个性和经验很适合去做项目管理。于是乎也身体力行去做了专职的项目管理。那两年多的经历和感触，在前文中有总结。

在我意欲面对更广的空间时，却发现可能我想简单了，也许上份工作找得太容易了，而且在自己刚转换跑道时只在意一个平台可以潜心实践，并没多少要求。而经历混乱变有序之后的职业层次，是需要对公司管理和环境有些要求，然而问题就出现了。

昨天帮阿姐的电脑杀毒，杀到半夜，本以为是很容易的病毒，结果试过N种办法，在网上狂看心得和狂用各种杀毒软件，都未果，那个郁闷。

自己的电脑平日很注意系统及各类应用的更新，防病毒和防火墙软件装的是瑞星，但是平日发现不了什么病毒，但是总觉比没有好，感觉在防病毒方面比较有用的是360安全卫士，一直开着保护电脑，所以本人的电脑几乎是没啥问题的。

昨天研究阿姐电脑的病毒，发现这个木马还真是不简单，自动运行，所有杀毒软件几乎不能用，安全模式也不让进，所有相关网页也不让进，在不停的尝试和查阅中，终于发现解决的方法：

1、先是关闭病毒的自动运行功能，用一个 auto专杀来作

从2005年作项目管理已有两年，期间经历几乎空白、混乱到井然有序，再到七零八落、不以为然的管理环境，对这个行业有很多感触。

长篇大论了写一堆周六的信管考试感言，结果提交时候，说没有登录（也许时间久了，自动退出了），就这样没了，真是郁闷。

不写了，仅此落笔记录心情。

总是在论坛看到不少人在问一个发展中的公司如何开展PMO的工作，结合自己的经验简单说一些。

PMO的基本作用：
1、建立公司项目管理制度，规范流程及文档。
2、提供项目管理知识、方法、软件的支持。
3、收集项目信息，监控项目，及时发现问题，反馈给项目经理和上级，进行问题的跟踪解决。
（其他就不说了，很多公司的情况，还达不到）

一些建议做法：

过了PMP，总惦记着如何申请PDU，之前上去申请页面去看，看到一堆英文，就放置一边，反正也不着急，三年呢。后来不知道听哪个人谣传，一年要60个PDU，就急慌慌的上去申请，不小心就这样填写、申请、审核，竟然一年之内有了60个PDU！后来打听到是三年需要60个PDU，晕倒！