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2006/11/23 11:35:00有关华为的书太多了，因为这个人创造了一个行业神话，而华为也成就了任正非的英名。无论如何，一个企业的发展历程中的点滴进步，对一个普通人来说，都具有极其重要的解读价值。
近日读到华为的“七个核心价值观”，每一个价值观都很有感触，有的价值观让我一下子联想到自己所经历的一些事情，产生了非常的同感。坦白的说，我并没有像任正非那样的驰骋于某个行业的远大理想，我只是一个普通的人，只想踏踏实实地做好自己的本职工作，只想在工作之余，偶尔翻看一些类似的资料来慰藉那颗对先进充满兴趣的心，寻求阅读他们内心世界所产生的共鸣给我带来的快乐。
下面是摘录的“七个核心价值观”的文字。
1、追求。
华为公司不需要利润最大化，只将利润保持一个较合理的尺度。我们依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，成为世界级领先企业，来为我们的顾客提供服务。
任何整改都得先刨松土壤，这就是要从自我批评入手，才能听得进别人的意见。公司有一个管理优化报，是专门批评自己的，也就是揭露丑陋的华为人。
2、员工。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗、不迁就有功劳的员工，是我们可持续发展的内在要素。市场部集体大辞职的壮举，开创了华为公司内部岗位流动制度化。使职务重整成为可能。
我们主张没有周边工作经验的人不能当主管，没有基层工作经验的人不能当科长。
3、技术。
我国引进了很多工业，为什么没有形成自己的产业呢？关键核心技术不在自己手里。掌握核心，开放周边，使企业既能快速成长，又不受制于他人。
4、精神。
我们认为企业的发展不能以利益来驱动，君子取之以道，小人取之以利。以物质利益为基准，是建立不起强大的队伍的，也是不能长久的。
坚决反对空洞的理想。
到底是实行对人负责制，还是对事负责制，这是管理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。不断把例外管理，转变为例行管理，流程中设立若干监控点，由上级部门不断执行监查控制。这样公司才能做到无为而治。
5、利益。
将矛盾的对立关系，转化为合作协调关系。使各种矛盾关系结成利益共同体，变矛盾为动力。
劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
6、文化。
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
公司一无所有，只有靠知识、技术，靠管理，在人的头脑中挖掘出财富。
华为唯一可依存的是人。当然是指奋斗的、无私的、自律的、有技能的人。
7、社会责任。
价值观与企业的行为逐步可以自圆其说，形成闭合循环。它将会像江河水一样不断地自我流动，自我优化，不断地丰富与完善管理。