今天一上班给老总发email说明工作上的事宜, 一直在考虑怎么和老总沟通的问题,

因为老总对技术不懂, 没有必要详细说明技术细节,只要说明工作进度和时间安排就可以了 ; 因为老总是站在全局的角度和成本管理的角度去考虑问题的  ; 把任务细分,在每个具体的任务上写出成本 ,和风险 . 与是看了文章<<项目团体沟通的误区于技巧>><<项目管理成本管理>> .