看到一篇文章，感觉对先阶段的自己很适用，特转载过来，时时警示自己。

     刚上任的管理策略是什么？无为而治的意思是什么？初就新职首要的是摸清情况。第一，彻底理解你的老板对你的期望、组织对你这个岗位的要求；第二，弄清楚在你的管辖范围内存在的问题及其实质和根源；第三，搞清楚哪些是关键人和关键关系，谁和哪些事可能是你未来工作中的障碍，遇到困难你可以向谁寻求帮助；第四，理解自己权威的局限，最大限度寻求多数人、上司的理解和支持，避免与强敌（问题的代表）过早摊牌，尽量寻求化解矛盾；第五，逐步积累小成功激励大家，不要与下属争功。

    如果你完全是个新手，我的建议是：自信有主见、多倾听大家意见、保持行动中思考、守住阶段目标追求结果。简单讲就是：自信、开明、行动、成效。不能没有主意，也不能自以为是，也不能作呆傻想，还不能没有结果。

    至于无为，就是指追求透彻理解局面，大处着手，不要强扭。如果你是个新手，不要听此建言。天行健君子自强不息，你是乾卦初九，行动要积极为主。

    具体而言，你现在面临的最大挑战是角色的转换，很可能是由一位出色的业务能手向经理人的转换。作为业务能手你原来关注的只是任务的过程，更多注意的是个人技能的发挥，以及事情与自己相关部分的技术层面。但作为经理和主管你需要思考的范围就更加广泛了，你需要带领一个团队去有效地做事，去履行组织赋予的部门职责，完成上级交给的任务。所以现在你首先得把自己的业务能力转化为团队的能力，你还需要调动集体的热情，发掘大家的潜力。成为主管、发展团队，你需要认真处理两大挑战：第一，工作内容的挑战。根据职责需要对人员和组织资源进行组织，按照工作目标要求对工作做出行动计划，对计划保持跟进，对下属遇到的困难提供支持，激励大家致力于目标的达成。这其中包含了一定的管理和领导内容。第二，个人权威的挑战。上任之初很多人可能并不服你，甚至给你出难题。你需要耐心、容忍，需要坚定、自信。这里有两条秘诀：决策之前多听听大家的想法，尽量吸收合理的部分；要求别人做到的，自己首先要以身作则。随着工作成果的出现、以心换心，大家就会接受你了。马上行动吧，遇到困难可随时请教前辈，没什么了不起的，过一段就会胜任了。关键是要保持不衰的进取心！

    有所为，有所不为。别搞老一套的“三把火”，可以尝试从有效沟通入手，在有效沟通中来妥善解决问题、积累经验、完善人脉、建立威信！！！千万不能遭到下属的围攻?以最有能力解决，能出业绩的问题为突破口，工作要知此知彼，争取出业绩，一般第一个月熟悉情况，第二个开展工作，第三个月出业绩。