如果顶头上司是一个能力不行、贪权、怕担责任、心胸狭窄的人，总之，是那种不懂管理兼死不要脸的小人。具体表现如下：

    第一种表现：不懂管理兼心胸狭窄――部门琐事不愿意做，让你去做，你做的不好，他作为领导交不了差，怪罪于你，你做的好了，他心里也不舒服。不舒服的原因分析如下：其实管理无大事，都是琐碎的小事，可是他不明白这点，又想做贪权做管理，又不愿意做琐事，当你把这些事做好了、出成绩之后，他心里又隐隐的感觉到你做了他一个领导该做的事，可是他又找不出你哪做的不对，反正心里就是对你不舒服。如果他要是让你做你不做，他心里就更不舒服了，明摆着不听话，不尊重他这个领导。反正是难伺候。

    第二种表现：贪权兼能力不行兼怕担责任――自己管理能力不行、沟通协调能力也不怎么样，还偏偏权利欲望特别强，什么事都想管，把事收到自己手里来，管不好出了问题，甭管这问题是大是小，总之是再小的一点点责任都不愿意担，就把责任推给其他部门，可偏偏自己嘴也不够厉害，推来推去还是推不出去，那怎么办，肯定不能自己担着啊，那就推给下属吧，反正下属倒霉了，累死累活做了他揽回来的烂事，最后还要替他背黑锅。他难道不明白权利和责任是对等的吗？

    第三种表现：能力不行兼小人――部门管理一塌糊涂，也不出成绩，无法交差时，就在领导面前说部门员工的不是，一来二去，时间一长，掰着手指头数数，部门除了他自己，没有一个人是没被他在领导面前涂黑的了。其实部门不出成绩都是因为他的管理不善，他是看不上熊人，也容不下能人，就算部门有几个能人，也不得不装熊，这样的人管理的部门能出什么成绩。真是兵熊熊一个，将熊熊一窝。

    第四种表现：死不要脸――这点也许大部分同事还不知道，他的权利是怎么要来的，他的职位是怎么要来的。用他那点不怎么样的技术水平在那个特殊时期，用各种借口向领导要权要资源，产品开发不好，说没人力资源不够，人力资源到位之后说自己没有职权，支配不了，要权，要了权之后，事情还是干的不好，就找各种理由为自己开拓，总之找不到自己的一点不是。如今口碑也差了，人际关系也搞糟了，威信权威人格魅力等更别提了，就可怜的剩下那点权利了，并且领导还美其名曰的安排我这样一个助手放在他的身边，于是他心理就失衡了，就更慌了就更没有安全感了，于是欺上瞒下、搬弄是非、打击报复、张牙舞爪各种嘴脸就出来的，恶心至极。

    第五种表现：没有安全感――你不请示他吧，他心理不安，觉得他对你失控了，猜测你是不是干啥对他不忠的事了或者又出什么成绩了，你请示他吧，不重要的问题他嫌烦，重要的问题他怕担责任，要是想征求一下他的意见，那就更别提了，一下给你提了个不搭边的建议，弄的你哭笑不得，做也不是不做也不是。总之，你甭想从他那得到任何支持、资源或建议等有点价值的东西。

    遇到这样的顶头上司，而你又不想混日子，怎么办呢？我的原则一是要保护好自己，二是要自救。待续――――――