明白了他是一个怎样的人，但是又不得不跟这样的人共事，为了能更和谐的相处，下面对他和我以及各自的优势和劣势做个分析。

他的处境分析：首先，领导对他不满意，已经有把他架空的趋势：1）新项目不让参加――虽然列为项目组的人，可是没有具体的事务，唯一好处就是能分点项目奖金，这也是领导照顾他的面子，2）管理的事务也不想让他做――美其名曰的说怕他忙不过来，给安排个助手，其实就是刺激刺激他，让他摆正自己的位置，进入状态，如果刺激不起来就直接把他限制起来，不让其再扩大负面影响了，用领导私底下的原话说，那就是最大限度的发挥人的长处，同时限制人的短处发挥，同时领导已经私下默许其他部门有事可以绕过他，实际是把他晾起来，让他自生自灭去了。之所以还保留他的现有职位，一方面是暂时没有合适的人选，另一方面是暂时还有利用价值，如果让他从现在的位置上下来，就是等于逼他离开公司，这不符合公司的企业文化。其次，他自身能力也不行，管理不懂、沟通协调能力更别提，单纯做做技术开发还行，如果要做管理，啥也做不好，最终肯定闹的天怒人怨的，负面影响不可估量。另外，虽然表面上大家还把他当回事，可是实际上他的口碑和人际关机极差，大家都知道他的为人。只是其他部门的人谁也不傻，还不至于把对别人的印象反应出来，再说了，没事去招惹他干嘛，毕竟人家的职位还在那放着呢，本部门的人对他极度不满，可是也没有办法。就这么回事。他目前的优势就是手里还抓着一部分的技术，公司还不能完全离开他，另一点就是毕竟还放在那样一个不算低的职位上，俗话说：官大一级压死人。

我的处境分析：在领导的眼里，我的优点是什么？猜想可能是工作认真负责，口碑还可以，有点管理思想、有点悟性。领导让我做现在的这个工作，说是助理，实际上是把部长的好多工作内容加在了我的身上，却没有任何职位。为什么让我做这些事却不给职位，猜想有几方面的原因：1）照顾顶头上司的面子，如果顶头上司还过得去的话，领导也不会这么安排，领导还是希望给他机会的，领导现在是恨铁不成钢，2）对我信心不足，还是觉得我嫩点，再加上几次用人的失误，现在他在给职位这方面是非常小心的，不见兔子不撒鹰，但是如果你干出成绩，领导会给你一个公平的回报的，他是一个非常值得尊敬的领导，3）对我的一种保护，目前是一种很复杂的关系，而我是这种微妙关系中的一个平衡点，说白了就是一棋子，领导很清楚我的难处，也很清楚我的处境，虽然他利用我平衡这种复杂的关系，可以他还有点不忍心牺牲我，所以他没有给我职位，也意味着他对我也没有什么过高的要求，他只是想试一下，又想尽量减小自己和我对这次“试”的代价，没有破釜沉舟，给我和他自己都留好了后路，如果试成功了，顶头上次摆正位置了或者我把这事干成了，那是一种最好的结果，如果没有达到这种结果，我也不用有什么交待，他也不用背用人不当的罪名，其实他的这种安排是三赢的做法，只不过对我似乎有点不公平，其实，我个人觉得也没什么不公平的，我本来就挑不起这个大梁，但是又想借这个机会锻炼一下自己，他的这种安排正符合了我的现阶段需求，使我可进可退。我似乎没有什么优势，可是也不存在什么劣势，没有职位，干着边缘化的工作，说白了，我没有任何包袱，既然这样，我干嘛不试，况且就算到时候成炮灰了，领导肯定会在公司给我安排个位置，大不了调个岗换个部门。就算被利用了，那也是拔高利用，周瑜打黄盖一个愿打一个愿挨。但是有一点得切记，不能破坏这种平衡，不能让领导无法收拾，领导是让平衡这种关系的，如果我加速了这中关系的失衡，那不是给他减小麻烦而是给他制造麻烦，在三个人中，领导肯定舍我。所以成绩固然重要，但安全更重要，如果连参与游戏的资格都没有，还谈什么成绩好不好。

其实，我和顶头上司之间是一种最好的组合，我是能帮他把事做起来同时也是对他威胁最小的，并且肯定不可能取代他的，因为我技术不内行，如果他能和我配合，发挥各自的长处，一起把事情做好，他出成绩我也好交待，他坐稳他的位子，我得我的实惠，那是一种双赢的结果。我是不可能坐上他的位子的，对于得不到的东西我是从来不想的，我要的只是锻炼的机会，可是他那个傻玩意，却不知道自己要什么，什么都想要，人最怕搞不清楚自己要什么。如果把我搞走，自己又无法把事情做好，领导给他再安排个技术内行的人，他的威胁就更大了。什么都想要，最终是什么也得不到。

未完，待续――――