有了对方的分析，也有了优劣势的分析，打算分三步走：

第一步，以和为贵：一切以有个好的结果和成绩为中心。虽然领导没有抱太大希望，但是也不拒绝我能把事做好啊，也不是一点希望不抱的啊，要不他干嘛试啊。而我的事要想做出成绩，顶头上司的影响就很大，毕竟是顶头上司嘛，如果能和他配合好，办事的速度就是加速度，出成绩的可能性就会增大很多。况且我是为了办事，不是为了跟人斗气，从古至今，只要是斗，今天你赢了明天他输了，不管最终谁赢了，实际上双方都输了，因为斗是需要付出代价的，而往往得利的是第三方，这是规律，要不怎么会有鹬蚌相争渔翁得利之说呢。再说了，我自始至终都不想跟任何人斗，也没有什么资本和别人斗。退一步，就算指望不上帮忙，但是至少别使绊子、穿小鞋。

第二步，安全第一；如果实在争取不到第一步，成绩无望，就降低对自己的要求，把关注结果转为关注过程。从自保的角度来说，我本来也没有什么职位，也没有什么决策权，就是一个听指挥办事的，既然不是决策者，我就只需要对过程负责，结果好不好有我的因素，但也是方方面面多种原因的综合效应。

第三步，两败俱伤：只要我们双方不去碰对方的底线，再没有其他突发事件导火，一般不会发展到这一步，他再傻也不至于傻到这一步，如果真要到这一步，我最多是换个部门，退一万步，就算离开公司，我才20多，可以从头再来，可是他呢，领导对他可能是忍无可忍，离开公司，他40多岁的人，既没本事空降也不没资本从头再来，还真不好规划。

目前，我处于挣扎在第一步，游离在第二步的阶段，但愿永远都走不到第三步。自己也没有想清楚到底该怎么做，暂时按照以下办法做：

一、勤请示、多汇报，减小对方不安全感：自己如果能分清哪些事请示了他高兴，哪些事请示了他不高兴，那最好，可是目前一方面自己没有成熟到那种程度，另一方面他也不靠谱，不按套路出牌，所以勤请示多汇报还是非常有必要的。就算请示了汇报了，也不见得有结果，并且他还嫌烦，但是不至于落下越权的话柄啊。说的好听点，这是对上司的尊重啊，他总不能说我不需要尊重吧。就算他嫌烦，他也不能直说自己嫌烦啊，就算他说嫌烦了，也没说要权利下放啊，况且他自己也说不明白哪些事要请示哪些事不要请示。从另一方面来说，请示汇报多了，无形中，他就会对我的工作就了解多一些，知道工作量有多少，难度有多大，不知不觉中，心里也能踏实点，说不定哪天良心发现，还能理解点呢。除了日常的琐事要勤请示多汇报，勤请示多汇报另一种方式就是工作计划和工作汇报了，这种汇报不能太多，最好是一个季度一次，把本季度的工作整理成表格汇报给他，同时附上下季度的工作计划，鉴于他这种人品，对他只限于工作汇报，千万别总结，因为他还没资格看那些深层次的东西。至于看不看这些计划和汇报，那是他的事，既然我发了就当他看了，没有回复就当没意见。其实这条对任何上司都适用，只是运用的时候少点歪心思。

二、工作积极主动：这里的积极主动比较狭义，不是主动承担工作或责任。而是领导交给的工作，或其他部门提出的问题，只要不会让自己被黑锅，都不直接拒绝，只要领导同意，就做，反正自己不用决策也没权利决策，更谈不上对决策负责了。不但做，还要很认真的做，并且一定要落实到结果，哪怕那结果是不予处理。要有足够的耐心，经得起起折腾，不怕调查落实不怕征求各方意见。这样，不拒绝任何人，态度又好又认真并且尊重每个人，谁都挑不出毛病。但是这类事情一定要有详细的记录，并把记录在涉及人员中公开，让事情透明公正。如果是垃圾工作，也要把垃圾工作做的出彩，同时让大家知道谁制造的垃圾工作，垃圾工作是如何产生的。

三、事情过脑子不过心（开心工作、不做替罪羔羊）：过脑子是说不管做什么事说什么话都要想清楚，事情做完了要能解释清楚，不能落下什么把柄或成为替罪羔羊。不过心是指不管事情结果或别人对自己的态度如何，都不用生气。虽然结果不好，可是过程好，我已经尽力了；别人对自己态度不好，那是他的问题，只要自己没做错什么，如果确实是自己过程处理不当，那只能自认能力不行，大不了以后提高呗，也犯不着生气。生气是最无能的表现，况且本来工作压力就那么大，再为这些事苦恼，搞的自己身体损伤，真划不来，身体才是自己最靠谱的资本。

四、工作日志很重要：坚持做工作日志，这样有助于自己做季度工作汇报，也有助于分析总结自己的工作。必要的时候，还能说明白自己的工作量和工作成绩。本来工作日志是侧重事件的，可是鉴于特殊情况，目前的工作日志侧重于事件的过程，把事件过程细化成几个阶段，比如沟通落实阶段、实施阶段、检查阶段，因为有些工作落实完之后，是被顶头上司否定实施的，有些工作实施工作量很小，可是落实工作量很大，如果过程不被记录，就无法说清楚自己的工作量，如果最终事情结果再不好，自己就什么成绩都没有了，什么都说不明白了。

五、工作尽量规范化、透明化：规范化是指如果可以，最好将自己所作的事以公司流程或文件的形势规范下来，这样有助于工作的规范化，还能杜绝小人的暗箱操作。透明化是指记录事情的过程，同时把过程以一种很正规的方式公开，这样，谁说了什么话，大家都很清楚，谁有责任心谁无责任心，谁水平高谁水平低，一目了然，同时也能提醒出耳反耳的人，他需要对自己所说的话负责，并且大家都在监督着呢。透明化既能让大家了解事件的详细过程，又能让大家更深入的了解人。让心术不正的人，做坏事前，也掂量掂量。

六、和领导适当沟通：领导很忙，不能经常打扰，但是必须定期的汇报，特别是当计划不能按原定执行的时候，一定要及时通知，这样领导就会对交给你的事情非常放心，同时对你的工作过程和工作困难非常了解，就算到时候，事情没做成，他也会非常的理解，也不会想到让你去对这个不好的结果负责，因为你已经把他的注意力从关注结果引导到关注过程中来了，如果在这个过程中，你确实尽力了或者个人成长了，他也能看到。

目前也只能想到这些了，摸着石头过河，走走看吧。对自己目前的状态很不满意，不知道是进化了还是退化了，还时不时的在和自己的内心在斗争、怀疑道德的标准。