Project相关文章　

2006/9/7 11:14:00 BY wxy_007007
通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，通过学习将得到以下的知识和实践： 1. 项目管理的基本知识，项目管理的发展及本行业的项目管理特点； 2. 学会使用WBS 、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用； 3. 使用project2003软件进行一个项目的全过程管理，了解软件使用的流程、规范和技巧； （包括计划编制、资源分配、进度跟踪、成本管理、项目分析，与excel和visio的配合使用等） 4. 学会创建适合企业项目和工作需求的项目模板； 5.创建项目日历和企业资源库，学会优化项目计划，预测工期及合理调配人力资源； 6.学会比较基准的建立和项目的跟踪分析； 7.学会使用软件进行项目的分解和合并，学会使用多项目管理； 8.学会自定义域功能，并为项目经理、管理层及项目团队成员提供不同的项目视图和报表； 9.学会project server的使用并通过不同的项目角色完成项目团队的合作，应用项目的文档和风险管理。 课程大纲： 1、项目管理的相关知识 项目的特点项目管理现状项目管理九大知识领域项目的生命周期 工程及IT项目管理的特点及常用项目管理组织结构 国际国内EPC项目运作的几种模式介绍和特点 2、Microsoft Project 2003 产品简介 Microsoft Project 2003 的工作环境 Microsoft Project 2003产品分类、协作及主要功能 3、项目计划的创建与制定 项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、 工作结构分解WBS的实现和规则、与Visio配合制作树状WBS 周期性任务、从Excel导入任务 设置任务工期、计划评审技术（PERT）、弹性工期，建立任务关联性 任务信息汇总、任务层次划分里程碑计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法 4、项目资源分配 资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息 资源的分配策略资源工作表资源使用状况共享资源库 资源使用效率及分配冲突分析及解决办法 5、项目成本管理 项目成本划分资源成本管理体系与任务成本管理体系 成本信息计算成本公式自定义现金流量 成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标项目S曲线的绘制与分析 6、项目的跟踪与控制 设置项目比较基准任务执行进度跟踪 项目的动态跟踪   采集任务完成的实际数据   成本跟踪 项目控制机制     项目执行状况分析 项目计划调整     项目风险分析 7、通过视图和报表管理项目 甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图 视图自定义筛选器和分组技术的应用制作项目报表技巧 8、多重项目管理 项目文件合并，     主/子项目管理； 多项目工作环境保存 项目之间关联设置    项目间共享资源 群体项目管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理 9、利用Microsoft Project 2003 Server 实现沟通管理和文档管理 实现项目沟通管理的各种途径 项目中心管理及项目计划、工作分配的发布 项目进度及实际数据的更新、资源任务汇报   项目经理确认项目进度 结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理 项目的状态报告、项目文档和问题管理 10、思考练习与上机练习 Project2003的环境设置 如何结合WBS分解使用Project2003来做编制项目计划及优化工期 如何利用project 跟踪控制项目进度 盈余值分析 思考及训练将以具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2003的使用当中。