今天发时间看了一下PMBOK2008的沟通管理，发现与PM2004区别很大。可以说有40%左右的改动。首先，四个过程变成了五个过程，增加了第一个过程“干系人识别”，其后才是“沟通规划”。将干系人识别单独列出来，更加符合逻辑，与实际工作更贴切，并且，成了后面四个过程的基础。------

仍然在学习中，总之，感觉更实用。

项目GIS子系统招募了有能力的人员，对项目组内不具备能力的人员进行培训。

对培训的产出，用考核的方式进行验证。考核的内容为：</FONT></P>
1、对老师的考核：培训大纲、培训资料的完成情况。</FONT></P>
2、对学生的考核：培训资料的掌握情况。</FONT></P>
3、工作目标的实现情况。</FONT></P>

手里有个项目，项目已进行到一半，目前在软件对需求的修改阶段。

客户方面由两个大的部门组成，如下图示：

上周五，给公司写了借款明细。上午，公司工程主管打来电话，提出人工费太多，他认为应该在需要的时候请零工，而不应该请专门的施工人员时间这么长。的确，有一个星期左右时间，电工的工作并不多。但是项目有的工作如接地体施工和在一些设备安装方面比我经验更丰富，可以依赖。另外，人工费用已经控制在预算内开支。
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