T行业属于技术行业，从事的人员都必须具备一定的计算机知识，而对于像应用软件开发、架构等职位，则需要专业的技术功底加上丰富的经验才可以胜任，所以，这些职位都是一般人所无法替代的。
《汽车开发项目管理》培训服务方案
共创国际项目管理顾问，2014版
节选自：《PMP®考点精粹（第2版） 》
1998年PMI（美国项目管理协会）开始启动OPM3计划，并期望作为标准模型投入市场竞争。John Schlichter担任OPM3计划的主管，并在全球招募了来自包括中国在内的35个不同国家、不同行业的800余位专业人员参与。经过五年的努力，OPM3（Organizational Project Management Maturity Mo del）终于在2003年12月问世，掀起继CMM震撼后的另一股企业开始追求建立“组织全面性项目管理能力”的风潮。
编者按：
任正非看了电影《2012》后说，以后信息爆炸将像数字洪水一样，华为想生存下来就得造方舟。“2012实验室”就是这样——专门做创新基础方面的研究。这和Google的“X实验室”有异曲同工之妙，立足现实，研究未知。7月2日，任正非在“2012实验室”分享了自己对中国企业的创新、华为战略机制以及未来华为的研究方向。
■文/任正非，华为公司创始人兼总裁
“走出国门，拓展海外”是当前建筑业的热门话题，也是落实国家经济安全战略，全面执行开放政策的必然要求。在低成本的优势条件下，国外工程的效益并未随承包业务量增加成正比增长，造成这一结果的原因固然并非单一，但从财务管理对企业的效益影响来看，进一步提高对财务管理认识，加强和完善配套制度，培养造就精通专业和语言的财务人才，逐步与国际财务制度接轨，已经成为亟待解决的重要课题。
一、当前海外项目财务管理现状
根据多年的国外财务管理工作经验，笔者认为目前海外项目运作过程中，主要存在以下几个方面的问题：
