关于节点--SNEC-HL

关于节点

By zhhlucky 发表于 2007/10/19 1:39:00

       今天吊装PP，昨天在和EPC交流的时候，我们承诺今天9点半开始吊装，但是由于现场条件和准备不充分的事情，结果到了10点一刻才开始吊装，于是一部分觉得很难看，认为我们没有做好。而且总工特意给我提到说EPC的说：怎么干得这么慢……眼下之意，我们是丢脸了，或者，至少说是没有干好！！
       说心理话，我不是这么认为的，虽然，努力达到节点或者做到我们的承诺，这是非常好的习惯和传统，但是，不分具体条件一味地的“卡时间”也未必就是最佳的情况。今天早上，在吊车达到吊装条件后，大约半个小时就进行了吊装，我觉得效率还是很高的，但是，没有什么可以丢人的，中远的车老威廉姆还差点发动不起来，这不是更丢人吗？我想出现这种情况一定是现场出现了一些意想不到的情况，在这个问题上，我相信我们的施工经理。其实，也就是差了不到一个小时，这算多大的事情啊？
        或者，我自身的观点和态度本身就有问题？说心里话，在这个问题上，我自身还是有些矛盾的！！1
        关于保证节点，我觉得应该在合理的计划下，合适的现场条件下来确保，一些非关键的节点是要尽力去确保的。如果所有的节点都要卡时间，而且是耗费很大人力和物力来确保，有些时候是不值得和没有任何意义的！！甚至会起到相反的作用！！
       现场的条件总是在不断的变化的，因此，计划也是总是在变化的，节点也是在变化的，这种变化不仅仅是时间的变化，有时候也是重要性的变化，需要重视程度的变化。

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