动态领导力-Dynamic Leadership

为清华大学领导力实验室设计了一门课程“动态领导力”，周五在清华大学创新大厦讲授了“动态领导力”，学员反映非常热烈。

什么是动态领导力呢？就是快速实现价值。首先我们处在一个快速变化的世界，例如技术上不断创新，经济全球化，中国改革开放的不断深入，领导一个组织面对变化的世界，需要根据动态的环境定义价值，特别是跨部门之间的协调，突出组织的整体价值，为股东创造价值。其次，是怎样快速实现所识别的价值。

我念的物理学一直到博士，所以喜欢用物理的概念来说明问题。动态领导力，可以与物理学中的动量和能量来对比，他们都是与物体的质量和速度相关。动量＝质量×速度，动能＝1/2质量×速度×速度。动态领导力＝价值×速度。

课程的设计综合了外企公司对资深经理人的培训内容，又是最根本的基本功：

动态领导力实验室之一：控制和沟通

动态领导力实验室之二：有价值的对话

动态领导力实验室之一：快速决策

动态领导力实验室之一：有效执行

领导者培养领导者：领导者的模型

项目经理恰恰是动态领导力的体现，企业内识别的价值，往往通过项目的方式来执行，快速有效的执行项目，就是快速实现这样的价值。

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